ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور سلسلة التوريد المتكاملة في...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور سلسلة التوريد المتكاملة في تحسين الأداء الاستراتيجي: دراسة تطبيقية على الشركة القابضة للنقل البحري والبري

العنوان بلغة أخرى: The Role of Integrated Supply Chain in Improving Strategic Performance: An Applied Study on the Holding Company for Maritime and Land Transport
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: شاهين، محمد بهاء الدين أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الخولي، سيد محمود السيد إسماعيل (م. مشارك) , يوسف، محمود سامح أحمد أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 935 - 968
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1483393
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأداء الاستراتيجي | سلاسل التوريد المتكاملة | الشركات المصرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
سلسلة التوريد المتكاملة | الأداء الاستراتيجي | التكامل الداخلي | التكامل الخارجي | التكامل الاستراتيجي | المحور المالي | محور العملاء | محور العمليات الداخلية | محور النمو والتعلم | محور البيئة والمجتمع | Integrated Supply Chain | Strategic Performance | Internal Integration | External Integration | Strategic Integration | Financial Perspective | Customer Perspective | Internal Processes Perspective | Learning and Growth Perspective | Environment and Society Perspective
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

28

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور سلسلة التوريد المتكاملة في تحسين الأداء الاستراتيجي: دراسة ميدانية على الشركة القابضة للنقل البحري والبري، لا شك أن وزارة قطاع الأعمال العام بشركاتها القابضة والتابعة شهدت خلال العامين الأخيرين تحديات عدة بكل المقاييس، فيما يتعلق بالشركات نفسها أو فيما يتعلق بالاقتصاد الوطني؛ شركات قطاع الأعمال العام التي أدنى من تحقيق انطلاقة كبيرة تعرضت لهزات كثيرة نتيجة جائحة كورونا وتأثيرها السلبى على الشركات فيما يتعلق بحجم الإيرادات والمبيعات والأرباح، وخاصة الشركات السياحية وشركات نقل الركاب والقطاع البحري والبري والشركات الصناعية وبالطبع الشركات التجارية التي تأثرت بالحركة. مما انعكس على الأداء الاستراتيجي لهذه الشركات. وقد قام الباحث بتقسيم سلسلة التوريد المتكاملة إلى ثلاثة أبعاد رئيسية وهم: (التكامل الداخلي، التكامل الخارجي، التكامل الاستراتيجي)، كما قام الباحث بتقسيم الأداء الاستراتيجي إلى خمسة أبعاد رئيسية وهم: (المحور المالي، محور العملاء، محور العمليات الداخلية، محور النمو والتعلم، محور البيئة والمجتمع)، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقام الباحث بتصميم استبيان وتوزيعه على عينة عشوائية طبقية تكونت من (۳۷۲) مفردة من العاملين في المستويات الإدارية الثلاثة في الشركة محل الدراسة. وقد تم تجميع معظم هذه الاستمارات عن طريق المقابلات الشخصية بين الباحث والمستقصي منهم، وذلك لحرص الباحث على سلامة فهم وإدراك المستقصي منهم لما تحويه قائمة الاستقصاء، وقد راع الباحث في التوزيع التمثيل الأنسب للمستويات الثلاثة المختلفة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها وجود تأثير جوهري إيجابي السلسلة التوريد بأبعادها في تحسين الأداء الاستراتيجي بأبعاده في الشركة القابضة للنقل البحري والبري محل الدراسة. وأوصلت الدراسة بضرورة إنشاء نظام اتصال داخلي جيد لضمان توصيل كافة المعلومات المتاحة إلى جميع مستويات الإدارة في وقت واحد، وضرورة مشاركة كل الإدارات في صياغة الخطط الاستراتيجية للشركة.

This study aimed to identify the role of an integrated supply chain in improving strategic performance: There is no doubt that the Ministry of public business sector with its holding and subsidiary companies has witnessed during the last two years several challenges by all standards, with regard to the companies themselves or with regard to the national economy; public business sector companies that are below achieving a great start have been subjected to many shocks as a result of the corona pandemic and its negative impact on companies in terms of revenue, sales and profits, especially tourism companies, passenger transportation companies, the Maritime and land sector, industrial companies and of course commercial companies affected by the movement. Which reflected on the strategic performance of these companies. The researcher divided the integrated supply chain into three main dimensions, namely: (internal integration, external integration, strategic integration). the researcher also divided the strategic performance into five main dimensions, namely: (Financial Axis, customer axis, internal operations axis, growth and learning axis, environment and society axis). the study followed the descriptive analytical approach. the researcher designed a questionnaire and distributed it to a random stratified sample consisting of (372) individual employees at the three administrative levels in the company under study. Most of these forms have been compiled through personal interviews between the researcher and the interviewee, in order for the researcher to ensure the proper understanding and awareness of the interviewee of what the survey list contains, and the researcher has taken into account in the distribution the most appropriate representation of the three different levels. The study reached a set of results, the most important of which was the presence of a positive fundamental impact of the supply chain in its dimensions in improving the strategic performance in its dimensions in the holding company for Maritime and land transport under study. The study concluded that it is necessary to establish a good internal communication system to ensure that all available information is delivered to all levels of management simultaneously, and the need for all departments to participate in the formulation of the company's strategic plans.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.