| LEADER |
07303nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2226917 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شاهين، محمد بهاء الدين أحمد
|e مؤلف
|9 787042
|
| 245 |
|
|
|a تأثير التكامل الخارجي لسلاسل التوريد المتكاملة على الأداء الاستراتيجي:
|b دراسة ميدانية على الشركة القابضة للنقل البحري والبري
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of External Integration of Integrated Supply Chains on Strategic Performance:
|b A Field Study on the Holding Company for Maritime and Land Transport
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2024
|g يوليو
|
| 300 |
|
|
|a 969 - 1006
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير التكامل الخارجي لسلسلة التوريد المتكاملة في تحسين الأداء الاستراتيجي: دراسة ميدانية على الشركة القابضة للنقل البحري والبري، حيث أن هناك صعوبة في استكمال عمل الشركة في ظل الخسائر المتلاحقة لها عام بعد عام، بالإضافة إلى التحديات الكبيرة التي تواجه الشركة خلال الفترة الأخيرة بسبب ضعف أداءها الاستراتيجي. وقد قام الباحث بتقسيم التكامل الخارجي لسلسلة التوريد المتكاملة إلى بعدين رئيسيين وهم: (التكامل مع العميل، التكامل مع المورد)، كما قام الباحث بتقسيم الأداء الاستراتيجي إلى خمسة أبعاد رئيسية وهم: (المحور المالي، محور العملاء، محور العمليات الداخلية، محور النمو والتعلم، محور البيئة والمجتمع)، وأتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقام الباحث بتصميم استبيان وتوزيعه على عينة عشوائية طبقية تكونت من (۳۷۲) مفردة من العاملين في المستويات الإدارية الثلاثة في الشركة محل الدراسة. وقد تم تجميع معظم هذه الاستمارات عن طريق المقابلات الشخصية بين الباحث والمستقصي منهم، وذلك لحرص الباحث على سلامة فهم وإدراك المستقصي منهم لما تحويه قائمة الاستقصاء، وقد راع الباحث في التوزيع التمثيل الأنسب للمستويات الثلاثة المختلفة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها وجود تأثير جوهري إيجابي للتكامل الخارجي لسلسلة التوريد المتكاملة بأبعادها (التكامل مع العميل، التكامل في المورد) في تحسين الأداء الاستراتيجي بأبعاده (المحور المالي، محور العملاء، محور العمليات الداخلية، محور النمو والتعلم، محور البيئة والمجتمع) في الشركة القابضة للنقل البحري والبري محل الدراسة. وأوصت الدراسة بضرورة تركيز المديرين على العمل بشكل وثيق مع الموردين لزيادة مستوى التكامل من خلال ربط العملاء والموردين والشركة معا بنظام معلومات متقدم لتسهيل تدفق المواد والمعلومات والخبرات ومراقبة الجرد أو المخزون.
|b This study aimed to identify the impact of external integration of the integrated supply chain in improving strategic performance: a field study on the holding company for Maritime and land transport, as there is difficulty in completing the company's work in light of its successive losses year after year, in addition to the great challenges facing the company during the recent period due to its poor strategic performance. The researcher divided the external integration of the integrated supply chain into two main dimensions, namely: (integration with the customer, integration with the supplier). the researcher also divided the strategic performance into five main dimensions, namely: (Financial Axis, customer axis, internal operations axis, growth and learning axis, environment and society axis). the study followed the descriptive analytical approach. the researcher designed a questionnaire and distributed it to a random stratified sample consisting of (372) individual employees at the three administrative levels in the company under study. Most of these forms have been compiled through personal interviews between the researcher and the interviewee, in order for the researcher to ensure the proper understanding and awareness of the interviewee of what the survey list contains, and the researcher has taken into account in the distribution the most appropriate representation of the three different levels. The study reached a set of results, the most important of which was the presence of a positive fundamental impact of external integration of the integrated supply chain with its dimensions (integration with the customer, integration in the supplier) in improving strategic performance with its dimensions (Financial Axis, customer axis, internal operations axis, growth and learning axis, environment and society axis) in the holding company for Maritime and land transport under study. The study recommended that managers should focus on working closely with suppliers to increase the level of integration by linking customers, suppliers and the company together with an advanced information system to facilitate the flow of materials, information, expertise and inventory control.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الاستراتيجي
|a التكامل الخارجي
|a سلاسل التوريد
|a الشركات المصرية
|
| 692 |
|
|
|a سلسلة التوريد المتكاملة
|a التكامل الخارجي
|a التكامل مع العميل
|a التكامل مع الموردين
|a المحور المالي
|a محور العملاء
|a محور العمليات الداخلية
|a محور النمو والتعلم
|a محور البيئة والمجتمع
|b Integrated Supply Chain
|b External Integration
|b Customer Integration
|b Supplier Integration
|b Strategic Integration
|b Financial Perspective
|b Customer Perspective
|b Internal Processes Perspective
|b Learning and Growth Perspective
|b Environment and Society Perspective
|
| 700 |
|
|
|a الخولي، سيد محمود السيد إسماعيل
|g Al-Khouly, Syed Mahmoud
|e م. مشارك
|9 104454
|
| 700 |
|
|
|a يوسف، محمود سامح أحمد أحمد
|g Ahmed, Mahmoud Samah Ahmed
|e م. مشارك
|9 431966
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 048
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 002
|m ع2
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 054
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|u 0527-054-002-048.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1483404
|d 1483404
|
