| LEADER |
08555nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2227869 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 656054
|a الشاذلي، عبدالحميد عزت محمود
|e مؤلف
|g Elshazly, Abdelhamid Ezzat
|
| 245 |
|
|
|a أثر إدارة سلسلة الإمداد على الميزة التنافسية للشركات التعاونية الزراعية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Supply Chain Management on the Competitive Advantage of Agricultural Cooperative Companies
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للإقتصاد الزراعي
|c 2021
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 529 - 552
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يشهد العالم ثورة علمية ونهضة تكنولوجية واسعة، تتسم بالإيقاع السريع، حيث تمثل العمليات الخاصة بسلسلة الإمداد والتوريد عنصرا هاما في كفاءة وفاعلية الشركات على اختلاف أحجامها وأنشطتها، وأهدافها، وطبيعة عملها، وتعد الميزة التنافسية مفتاحا لنجاح منظمات الأعمال، حيث تمثل القاعدة الأساسية التي يرتكز عليها أداء المنظمات في توليد قيمة مضافة لتلك المنظمات، وكذلك تحقيق ميزتها التنافسية. وبالرغم من سماح القانون للتعاونيات بإنشاء شركات فيما بينها، ومساهمة الغير في رأسمال الشركات التي تنشئها التعاونيات، إلا أن التعاونيات لا زالت تعاني قصورا في إدارة سلسلة الإمداد، الأمر الذي أثر سلبا على الميزة التنافسية للشركات التعاونية الزراعية. ويرتكز البحث بصورة أساسية على ضرورة تطبيق محاور إدارة سلسلة الإمداد في الشركات التعاونية الزراعية، بالإضافة إلى معرفة أثر تطبيق هذه المحاور على تحقيق الميزة التنافسية في الشركات التعاونية الزراعية. وتبين من نتائج البحث. بتقدير معامل الثبات إحصائيا باستخدام معامل ألفا- كرونباخ لقياس الاتساق الداخلي بين فقرات كل محور من محاور الاستبيان، حيث اتضح أن محاور الاستبيان تتمتع بقيمة ثبات كافية لأغراض تطبيق إدارة سلسلة الإمداد على الشركات التعاونية، وأن معاملات الثبات جاءت مرتفعة لجميع محاورها والتي هي أكبر من 70%. وتم تقدير صدق الاتساق الداخلي للاستبيان من خلال حساب قيمة معامل الارتباط بين كل محور والقيمة الكلية للمحاور، والذي يبين أن معاملات الارتباط دالة عند مستوى معنوية (۰,۰۱)؛ وبذلك تعد المحاور صادقة لما وضعت لقياسه. كما تبين أن محور ممارسات إدارة سلسلة الإمداد للشركات التعاونية الزراعية يتكون من "إدارة العلاقات مع أعضاء الشركات التعاونية، إدارة العلاقات مع العملاء، ممارسات الإمداد الداخلي، نظم المعلومات ومشاركتها"، وكانت أهم العوامل المؤثرة على تلك المكونات فقرات احترام الإلتزامات المتبادلة بين الجمعية والأعضاء، الحرص على تحديد توقعات العملاء في المستقبل، مرونة الاتصال وتبادل المعلومات بين التعاونيات وأعضائها وعملائها باستمرار، تخطيط الإنتاج والتوزيع استجابة لرغبات العملاء". كما تبين أن محور الميزة التنافسية للشركات التعاونية الزراعية يتكون من " التكاليف أو السعر، الجودة، المرونة، التسليم" وكانت أهم العوامل المؤثرة على تلك المكونات فقرات " تعد أسعار البيع في التعاونيات أقل من أسعار منافسيها من القطاع الخاص، تقدم التعاونيات منتجات آمنة صحيا وذات جودة عالية، يمتلك العاملون في التعاونيات مهارات متعددة تجعلهم قادرين على أداء أكثر من وظيفة مهمة، تلتزم التعاونيات بمواعيد التسليم المحددة مع العملاء باستمرار".
|b The world is witnessing a Scientific Revolution and a broad technological renaissance. characterized by arapid pace. where the operations of the supply and supply chain represent an important element in the efficiency and effectiveness of companies of all sizes. activities. objectives. and the nature of their work. the performance of organizations in generating added Value For Those organizations. as well as achieving their competitive advantage. Although the law allows cooperatives to establish companies among themselves. and third Parties contribute to the capital of companies established by cooperatives. cooperatives still suffer from deficiencies in supply chain management. which has negatively affected the competitive advantage of agricultural cooperative companies. The research is based mainly on the need to apply the axes of supply chain management in agricultural cooperative companies. in addition to knowing the impact of applying these axes on achieving competitive advantage in agricultural cooperative companies. it appears from the search results. By estimating the reliability coefficient statistically by using the alpha-cronbach coefficient to measure the internal consistency between the paragraphs of each axis of the questionnaire. It was found that the questionnaire axes have a sufficient stability value for the purposes of applying supply chain management to cooperative companies. and that the reliability coefficients were high for all of its axes. which are greater than 70 %. The validity of the internal consistency of the questionnaire was estimated by calculating the value of the correlation coefficient between each axis and the total value of the axes. which shows that the correlation coefficients are Significant at The level of significance (0.01); thus. the axes are true to what they were designed to measure. It was also found that the focus of supply chain management practices for agricultural cooperative companies consists of “managing relations with members of cooperative companies. managing relationships with customers. internal supply practices. information systems and their sharing.” Ensure that the expectations of customers are determined in the future. the flexibility of communication and the exchange of information between cooperatives. their members and their customers on a continuous basis. production and distribution planning in response to the desires of customers. It was also found that the focus of the competitive advantage of agricultural cooperative companies consists of "costs or price. quality. flexibility. delivery" and the most important factors affecting those components were paragraphs "sale prices in cooperatives are lower than the prices of their competitors from the private sector. cooperatives provide products that are safe. healthy and healthy high quality. workers in cooperatives have multiple skills that make them able to perform more than one important job. cooperatives adhere to deadlines for delivery with customers constantly.
|
| 653 |
|
|
|a سلاسل الإمداد
|a الميزة التنافسية
|a الشركات التعاونية الزراعية
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a سلسلة الإمداد
|a الميزة التنافسية
|a الكفاءة
|a التعاونية الزراعية
|b Supply Chain
|b Competitive Advantage
|b Efficiently
|b Agricultural Cooper Active
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 012
|e Egyptian Journal of Agricultural Economics
|f Al-Maǧallaẗ Al-Miṣriyyaẗ Lil-Iqtiṣād Al-Zirāʿī
|l 002
|m مج31, ع2
|o 2532
|s المجلة المصرية للإقتصاد الزراعي
|v 031
|x 1110-6832
|
| 856 |
|
|
|u 2532-031-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1484441
|d 1484441
|
