| LEADER |
03864nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2232228 |
| 024 |
|
|
|3 10.37218/1426-012-001-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 714902
|a المهدي، برصة
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مساهمة الإدارة الاستراتيجية في تعزيز الأداء المتميز للمؤسسات:
|b دراسة عينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية
|
| 246 |
|
|
|a The Contribution of Strategic Management in Enhancing the Distinguished Performance of Institutions:
|b A Study of a Sample of Algerian Economic Institutions
|
| 260 |
|
|
|b المركز الجامعي مرسلي عبدالله بتيبازة
|c 2024
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 21
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الإدارة الاستراتيجية ومساهمتها في تعزيز الأداء المتميز في عينة من المؤسسات الاقتصادية الجزائرية، حيث استعملنا المنهج الوصفي التحليلي بتصميم استبيان خصيصا لجمع البيانات حيث وزع 120 استبيان وأظهرت نتائج الدراسة ما يلي: أنه كل من التحليل الاستراتيجي، التوجهات الاستراتيجية، وجود خطة استراتيجية، تنفيذ الخطة الاستراتيجية، متابعة وتقييم الخطة وتطبيق بطاقة الأداء المتوازن يساهمون في تعزيز الأداء المتميز للمؤسسات الاقتصادية الجزائرية. كما كشفت نتائج الدراسة مدى اهتمام المؤسسات بالتخطيط الاستراتيجي كونه الركيزة الأساسية للإدارة الاستراتيجية الحديثة. كما لا ننسى الإشارة أنه رغم وجود أثر جوانب بطاقة الأداء المتوازن إلى أن معظم المؤسسات لا تستعمل هذه الأداة الحديثة.
|b This study aimed to identify strategic management and its contribution to enhancing outstanding performance in a sample of Algerian economic institutions. We used the descriptive analytical approach by designing a questionnaire specifically to collect data. 120 questionnaires were distributed and the results of the study showed the following: that both strategic analysis, strategic directions, and A strategic plan, implementing the strategic plan, monitoring and evaluating the plan, and applying the balanced scorecard contribute to enhancing the distinguished performance of Algerian economic institutions. The results of the study also revealed the extent of organizations’ interest in strategic planning as it is the basic foundation of modern strategic management. We should also not forget to point out that despite the impact of aspects of the balanced scorecard, most organizations do not use this modern tool.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الأداء المتميز
|a الخطة الاستراتيجية
|a الجزائر
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a قياس الأداء المتميز
|a التوجهات الاستراتيجية
|a بطاقة الأداء المتوازن
|b Strategic Management
|b Measuring Outstanding Performance
|b Strategic Directions
|b Balanced Scorecard
|
| 700 |
|
|
|a زاير، وافية
|g Zair, Wafia
|e م. مشارك
|9 232410
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 001
|f Dafātir al-buḥūṯ al-ՙilmiyaẗ
|l 001
|m مج12, ع1
|o 1426
|s مجلة دفاتر البحوث العلمية
|t Journal of Scientific Research
|v 012
|x 2335-1837
|
| 856 |
|
|
|u 1426-012-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1488758
|d 1488758
|
