| LEADER |
06009nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2234231 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 766428
|a العمارات، زيد محمد بشير
|e مؤلف
|g Al-Amarat, Zaid Muhammad Bashir
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجيات إدارة المواهب البشرية وأثرها على جودة أداء العاملين في شركات التخليص الجمركي في منطقة العقبة الاقتصادية
|
| 246 |
|
|
|a Strategies of Human Talent Management and Their Impact on the Performance Quality of Employees in Customs Clearance Companies in the Aqaba Economic Zone
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان الأهلية - عمادة الدراسات العليا والبحث العلمى
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 239 - 257
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a خلفية الدراسة ومشكلتها: تسعى الشركات إلى التميز والتنافس من خلال الاهتمام بإدارة المواهب، والحفاظ عليها، وهذا سينعكس مباشرة على أداء العاملين ورفع مستوى إنتاجيتهم.، الأهداف: هدفت الدراسة قياس أثر استراتيجيات إدارة المواهب على جودة أداء العاملين في شركات التخليص، (منطقة العقبة الاقتصادية)،. الطرق المستخدمة: اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركات التخليص في منطقة العقبة الاقتصادية كافة، وعددهم (213). أما عينة الدراسة، فقد تم اختيارها بطريقة المسح الشامل.، النتائج: توصلت الدراسة إلى نتائج تبين وجود مستوى مرتفع من أداء العاملين في شركات التخليص (منطقة العقبة الاقتصادية) وبلغ المتوسط الحسابي له (3.71)، وأن البعد المتمثل في دقة العمل جاء في المرتبة الأولى وبمتوسط حسابي (3.92) وبمستوى مرتفع. كما أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) الاستراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، وتطوير المواهب، والمحافظة على المواهب) على دقة العمل في شركات التخليص (منطقة العقبة الاقتصادية) ووجود أثر ذي دلالة عند مستوى (α ≤ 0.05) لاستراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب على المواهب، وتطوير المواهب، والمحافظة على المواهب) على سرعة الإنجاز في شركات التخليص لمنطقة العقبة الاقتصادية.، الاستنتاجات (التوصيات والمساهمة): توصي الدراسة بضرورة قيام إدارة شركات التخليص في منطقة العقبة الاقتصادية باستدامة التطوير المستمر واستقطاب المواهب البشرية من خلال تطبيق منهجيات فعالة لتخطيط الموارد البشرية، وتطبيق سياسات كفؤة للمحافظة عليهم في ضوء المتغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال.
|b Background & Statement of the problem: Companies strive for excellence and competitiveness through effective talent management and retention strategies, which directly enhance employee performance and elevate productivity levels. Objectives: The study aimed to measure the impact of talent management strategies on the quality of the performance of workers in clearance companies (Aqaba Economic Zone). Methods: The study employed a descriptive analytical approach, focusing on the entire workforce of clearance companies within the Aqaba Economic Zone, totaling 213 employees. The study sample was selected using a comprehensive survey method. Results: The study revealed that workers in clearance companies exhibited a high level of performance, with an overall mean score of 3.71. Specifically, the dimension of work accuracy ranked highest with a mean score of 3.92, indicating a high level of achievement in this area. Furthermore, the study demonstrated a statistically significant impact of talent management strategies-specifically in talent attraction, development, and retention-on work accuracy and speed of achievement within clearance companies, highlighting their significant influence on operational outcomes., Conclusions (Recommendations and contributions): The researcher recommends the need for the management of clearance companies to maintain continuous development and attract human talent through the application of a specific mechanism to deal with variables in a favorable business environment.
|
| 653 |
|
|
|a شركات التخليص الجمركي
|a الموارد البشرية
|a إدارة المواهب
|a كفاءة العاملين
|
| 692 |
|
|
|a أداء العاملين
|a استراتيجيات المواهب
|a الاستقطاب والاختيار
|a تطوير المواهب
|a الحفاظ على المواهب البشرية
|b Attraction and Selection
|b Human Talent
|b Performance
|b Talent Development
|b Talent Retention
|b Talent Strategies
|
| 700 |
|
|
|9 766414
|a العمريين، بشار سليمان تيم
|e م. مشارك
|g Al-Amryeen, Bashar Sulaiman Tayem
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 012
|e Al Balqa
|f Al-Balqāʼ
|l 002
|m مج27, ع2
|o 1105
|s مجلة البلقاء للبحوث والدراسات
|v 027
|x 1684-0615
|
| 856 |
|
|
|u 1105-027-002-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1490739
|d 1490739
|
