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|b Controlling businesses becomes challenging due to their continuous expansion in terms of size and economic diversification. Internal audit has so developed into a corporate governance support role that is able to working in a variety of fields, including information technology, internal control, risk management, business management, and the advancement of moral behavior, In addition to conventional audit, compliance, and internal controls, internal audit operations also involve consulting in the areas of corporate governance, risk management, and operational management. Thus, internal audit has changed throughout time from being an accounting and administrative control meant to guarantee data accuracy to an operational analysis centered on the strategic management and governance of businesses. This article's goal is to critically examine the literature in order to show how internal audit affects corporate governance. It also seeks topresent factual data regarding the contribution of internal audits to better company governance. According to research, internal audit is a crucial part of sound corporate governance. As such, it's seen as a crucial management tool that includes a methodical, recorded, recurring, and impartial evaluation of the effectiveness of the company and its governance framework. Additionally, it has been shown that internal audit and an organization's values and objectives are strongly related, which promotes improvement. Additionally, the relationship that exists between internal audit and the audit committee helps to improve corporate governance.
|d Avec l’évolution remarquable des entreprises en taille et la diversification de leurs activités économiques, il devient de plus en plus complexe de les contrôler efficacement. Dans ce contexte, l'audit interne est devenu comme une fonction essentielle au soutien de la gouvernance d'entreprise, à travers son capacité d'intervention dans plusieurs domaines tels que la gestion des entreprises, la gestion des risques, l'amélioration des pratiques, le contrôle interne et les systèmes de l'information. L'audit interne englobe désormais, au-delà des audits classiques et traditionnels, des activités de conseil « consulting » en gestion opérationnelle, en gestion des risques et en bonne gouvernance. Cette discipline a évolué d'un simple mécanisme de contrôle administratif et comptable visant à assurer la fiabilité des données d’entreprise, vers un rôle axé sur la gestion stratégique et la gouvernance des entreprises. Dans cet article, l’objectif ultime est de faire une revue de la littérature pour mettre en lumière l'impact des fonctions d'audit interne sur la gouvernance des entreprises et de fournir des preuves théoriques démontrant comment l'audit interne contribue à l'amélioration de la gouvernance. L’audit interne est constaté comme une composante importante de la gouvernance d’entreprise, considéré par les théoriciens comme un outil de gestion primordiale qui implique une évaluation systématique, documentée et objective des performances et de gouvernance des organisations. Egalement les études menées par les chercheurs ont démontré un lien de corrélation entre l’audit interne et l’atteinte des objectifs et des valeurs organisationnelles.
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