ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطوير نموذج الفرصة الشاملة بهد...>الوصف

تطوير نموذج الفرصة الشاملة بهدف تحسين نظم الرقابة الداخلية بمنظمات الأعمال

العنوان بلغة أخرى: Developing a Comprehensive Opportunity Model with the Aim of Improving the Internal Control System in Business Organizations
المصدر: مجلة البحوث المالية والتجارية
الناشر: جامعة بورسعيد - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: اليمني، حنان إبراهيم الدسوقي الدسوقي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: فارس، زين العابدين سعيد حسن (مشرف) , اليماني، محسن محمد علي (مشرف)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 86 - 105
ISSN: 2090-5327
رقم MD: 1491223
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | المحاسبة الداخلية | إدارة المخاطر | التقارير المالية
كلمات المؤلف المفتاحية:
نموذج الفرصة الشاملة | الرقابة الداخلية | Comprehensive Opportunity Model | Internal Control
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: تعد أنظمة الرقابة الداخلية أمرا أساسيا حيث أنها للوقاية من حالات الاحتيال في التقارير المالية بهدف تحقيق كفاءة وفاعلية الأنشطة التشغيلية سواء مالية أو غير المالية، وموثوقية التقارير في ضوء الالتزام بالقوانين والقواعد المنظمة للنشاط، ومع كبر حجم المنظمات واضطرار الإدارة إلى تفويض السلطات والمسؤوليات إلى بعض الإدارات أصبح من الضروري العمل بشكل مستمر على رفع كفاءة وفاعلية الرقابة الداخلية. وتعتمد هذه الدراسة على تطوير نموذج الفرصة الشاملة كأداة فعالة لتحسين نظم الرقابة الداخلية في منظمات الأعمال حيث يركز النموذج على تحليل وإدارة الفرص بشكل شامل وتطبيق السياسات والإجراءات اللازمة للاستفادة من الفرص وتقليل المخاطر المحتملة، كما يقدم النموذج آليات لرصد التحديات والمخاطر التي قد تواجهها المنظمات حيث يساعد في تقليل الفرص المفقودة والتي قد تكون نتيجة لضعف الرقابة الداخلية. فتطوير نموذج الفرصة الشاملة يزيد من قدرة المنظمات على اكتشاف وتحليل الفرص المتاحة ببيئة أعمال متغيرة وتطبيق استراتيجيات ملائمة لتلك التغيرات، وزيادة شفافية العمليات ونزاهتها، ورفع الأداء العام للمنظمة وبالتالي تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتعزيز مركزها التنافسي.

Internal control systems are essential as they aim to prevent fraud cases in financial reports, ensuring efficiency and effectiveness of operational activities, whether financial or non-financial, and the reliability of reports in compliance with laws and regulations governing business operations. With the increasing size of organizations and the necessity for management to delegate authorities and responsibilities to various departments, continuous efforts are necessary to enhance the efficiency and effectiveness of internal control. This study relies on the development of the Comprehensive Opportunity model as an effective tool to improve internal control systems in business organizations. The model focuses on analyzing and managing opportunities comprehensively and implementing necessary policies and procedures to capitalize on opportunities and mitigate potential risks. Additionally, the model provides mechanisms for monitoring challenges and risks that organizations may face, helping to reduce lost opportunities resulting from weak internal control. The development of the Comprehensive Opportunity model enhances organizations' ability to identify and analyze available opportunities in a rapidly changing business environment and to implement appropriate strategies to adapt to those changes. It also increases transparency and integrity in operations, improves overall organizational performance, and consequently achieves strategic objectives and enhances its competitive position.
ISSN: 2090-5327

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.