ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التخطيط الاستراتيجي في إدا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات: دراسة حالة وزارة المالية - ولاية النيل الأبيض - السودان 2022 م.

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Planning and its in Crisis Management: Case Study Ministry of Finance white Nile state-Sudan 2022
المصدر: مجلة القلزم للدارسات التطبيقية
الناشر: مركز بحوث ودراسات دول حوض البحر الأحمر وجامعة دنقلا
المؤلف الرئيسي: عبدالله، كمال أحمد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mohamed, Kamal Ahmed
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1446
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 33 - 54
ISSN: 1858-9553
رقم MD: 1492858
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, science
مواضيع:
إدارة الأزمات | الخطط الاستراتيجية | وزارة المالية | السودان
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط | الاستراتيجي | إدارة | الأزمات | Strategic | Planning | Crisis | Management
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

26

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات وتتلخص مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيس التالي: ما دور التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات؟ هدفت الدراسة إلى التعرف على أهمية التخطيط في إدارة الأزمات ومعرفة متطلبات نجاح التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأزمات. افترضت الدراسة أنه: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين متطلبات نجاح التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين معوقات نجاح التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأزمات. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاستنباطي والمنهج الاستقرائي لاختبار الفرضيات. توصلت الدراسة إلى نتائج عدة منها: أوضحت الدراسة أن متطلبات نجاح التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأزمة في وزارة المالية تتمثل في التقويم المستمر للخطط الاستراتيجية لمواجهة الأزمة والتعاون بين جميع الجهات المعنية بالأزمة والمتابعة المستمرة لتنفيذ الخطة لمواجهة الأزمة والتحديد الدقيق للأهداف الاستراتيجية، أن معوقات نجاح التخطيط الاستراتيجي في إدارة الأزمات في وزارة المالية تتمثل في نقص الموارد المالية لمواجهة الأزمات وعدم رصد الوضع الراهن للأزمة بالشكل الصحيح ونقص الخبرة في مجال التخطيط الاستراتيجي وعدم المرونة في مواجهة الأزمات وعدم وجود نظام كفء يوفر البيانات والمعلومات الدقيقة عن حجم الأزمات والمتأثرين بها. توصلت الدراسة إلى عدة توصيات منها: العمل على تفعيل وسائل وطرق الاتصال الفعالة بين العاملين والإدارة العليا لما لذلك من دور في احتواء الأزمة والتعامل معها بشكل أسرع، العمل على إشراك جميع العاملين في الوزارة في التخطيط الاستراتيجي، لما لذلك من دور في الإحاطة بكافة أبعاد وظروف بيئة العمل في الوزارة.

The study addressed the role of strategic planning in crisis management. The problem of the study is summarized in the following main question: What is the role of strategic planning in crisis management? The study aimed to identify the importance of planning in crisis management and to know the requirements for successful strategic planning for crisis management. The study assumed that: There is a statistically significant relationship between the requirements for successful strategic planning and crisis management. There is a statistically significant relationship between the obstacles to the success of strategic planning and crisis management. The study used the descriptive method, the deductive method, the inductive method to test the hypotheses, and the analytical method to analyze the data. The study reached several results, including: The study made clear that the requirements for the success of strategic planning for crisis management in the Ministry of Finance are represented by the continuous evaluation of the strategic plans to confront the crisis, cooperation between all parties concerned with the crisis, continuous follow-up of the implementation of the plan to confront the crisis, and precise definition of the strategic objectives. The obstacles to success are Strategic planning in crisis management in the Ministry of Finance is represented by the lack of financial resources to confront crises, the failure to properly monitor the current situation of the crisis, the lack of experience in the field of strategic planning, the lack of flexibility in confronting crises, and the lack of an efficient system that provides accurate data and information about the extent of crises and those affected by them.. The study reached several recommendations, including: working to activate effective means and methods of communication between employees and senior management, because of its role in containing the crisis and dealing with it quickly, working to involve all employees in the ministry in strategic planning, because of its role in being aware of all dimensions and circumstances. The work environment in the ministry.
ISSN: 1858-9553

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.