العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Applying the Responsibility Accounting System in Light of Digitization Operations on Improving the Strategic Performance of Kuwaiti Government Institutions: An Empirical Study |
---|---|
المصدر: | المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة |
الناشر: | جامعة مدينة السادات - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | المسبحي، عائشة عبدالعزيز (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Musbahi, Aisha Abdelaziz |
مؤلفين آخرين: | داود، ياسر إبراهيم محمد (مشرف) , شحاتة، محمد موسى علي (مشرف) |
المجلد/العدد: | مج16, ع2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | يونيو |
الصفحات: | 440 - 463 |
ISSN: |
2682-2113 |
رقم MD: | 1495766 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
محاسبة المسئولية | عمليات الرقمنة | الأداء الاستراتيجي | Responsibility Accounting | Digitization Operations | Strategic Performance
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
استهدفت الدراسة بيان طبيعة العلاقة بين تطبيق محاسبة المسئولية في ظل الرقمنة وتحسين الأداء الاستراتيجي، وذلك من خلال دراسة ميدانية بالمؤسسات الحكومية الكويتية، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء وفقا لمقياس ليكرت الخماسي وتم توزيعه على أفراد عينة الدراسة من (مراقب مالي- رئيس حسابات- كبير المراقبين الماليين- باحث مالي) وقد تم توزيع ٣٥٠ استمارة على الفئات السابقة، وتوصلت الدراسة إلى أن التغيرات المستمرة في بيئة الأعمال أثرت على ممارسات محاسبة المسئولية مما أدى إلى ضرورة توفير إصدارات كاملة وشفافة حول موارد المنشأة والاستغلال الأمثل لها في ظل استراتيجيات تهدف إلى خلق قيمة لجميع الأطراف ذات الصلة، وأيضا توصلت إلى عدم وجود اختلافات ذات دلالة معنوية بين آراء المستقصي منهم بشأن وجود مقومات في الجهات الحكومية الكويتية تساعد على تطبيق نظام محاسبة المسئولية، عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء فئات عينة الدراسة حول عمليات الرقمنة في دعم محاسبة المسئولية بالمؤسسات الحكومية الكويتية، عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء فئات عينة الدراسة حول مقومات محاسبة المسئولية المدعومة بالرقمنة وأثرها على الأداء الاستراتيجي، وأوصت الدراسة ضرورة قيام المؤسسات في ظل الرقمنة بالسعي نحو بناء استراتيجيات فعالة في تطوير نظم محاسبة المسئولية بما يتوافق مع التطورات الخارجية الإدارية المستمرة، ولابد من وجود استراتيجية واضحة مع خارطة طريق تحدد أولويات المؤسسة والأهداف التي تسعي لتحقيقها من أجل التحول ولابد من البدء التدريجي والمتوازن في برنامج الرقمنة بشكل تدريجي، هذه الاستراتيجية لابد أن يتم رعايتها ومراقبة تنفيذها من القيادة العليا في المؤسسة وذلك لكون تأثيرها ونتائجها تمس صميم عمل المؤسسة. The study aimed to demonstrate the nature of the relationship between the application of responsibility accounting in light of digitization and the improvement of strategic performance, through a field study in Kuwaiti government institutions, and the primary data was collected using a survey list according to the five-point Likert scale, and it was distributed to the members of the study sample (financial controller- chief accounts Chief Financial Controller- Financial Researcher) 350 questionnaires were distributed to the previous categories, and the study concluded that the continuous changes in the business environment affected the practices of responsibility accounting, which led to the need to provide complete and transparent publications about the enterprise's resources and their optimal utilization in light of strategies aimed at Creating value for all relevant parties, and also concluded that there are no significant differences between the opinions of those surveyed regarding the existence of elements in Kuwaiti government agencies that help implement the responsibility accounting system, Moreover there are no statistically significant differences between the opinions of the study sample groups about digitization processes in supporting Responsibility accounting in Kuwaiti government institutions, the absence of statistically significant differences between the opinions of the categories of the study sample about the elements of responsibility accounting supported by digitization and its role on strategic performance. The study recommended that, and there must be a clear strategy with a road map that defines the organization's priorities and the goals it seeks to achieve in order to transform. A gradual and balanced digitization program must be started gradually. This strategy must be sponsored and implemented by the senior leadership of the organization, due to its impact and results. It touches the heart of the organization's work. |
---|---|
ISSN: |
2682-2113 |