العنوان بلغة أخرى: |
Evaluating Financial Performance in the Pharmaceutical Industry: A Comparative Study between Public and Private Institutions: The Case of Saidal and Biopharm "2011-2022" |
---|---|
المصدر: | مجلة البحوث الاقتصادية والمالية |
الناشر: | جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
المؤلف الرئيسي: | بن الدين، عبدالرحمان (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Beneddine, Abderrahmane |
مؤلفين آخرين: | طهراوي، دومة علي (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج11, ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | جوان |
الصفحات: | 102 - 121 |
DOI: |
10.37164/2056-011-001-005 |
ISSN: |
2352-9822 |
رقم MD: | 1499275 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
نمط ملكية | أداء مالي | مؤسسة خاصة | مؤسسة عمومية | Ownership Pattern | Financial Performance | Private Institution | Public Institution
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تهدف الدراسة إلى مقارنة وتقييم الأداء المالي لقطاع الأدوية من حيث طبيعة الملكية، اتبعنا في هذا البحث المنهج الوصفي التحليلي لدراسة شركة صيدال وبيوفارم عبر الاستعانة بحساب النسب المالية لكلا المجمعين من سنة 2011 إلى سنة 2022. خلصت الدراسة إلى أن كلا الشركتين تتميزان بأداء مالي جيد ولكن الشركات الخاصة ممثلة في بيوفارم تفوقت على منافستها في القطاع العام شركة صيدال. إلا أن أهداف المؤسسات تختلف باختلاف نمط الملكية وهو ما يسبب اختلافا في الأداء. The study aims to compare and evaluate the financial performance of the pharmaceutical sector in terms of the nature of ownership. We followed the descriptive analytical approach to study Saidal company and Biopharm company by using the calculation of financial ratios for both groups from 2011 to 2022. The study concluded that both companies are distinguished by good financial performance, but Biopharm’s private company outperformed their competitor Saidal’s public company. However, the objectives of institutions differ depending on the ownership type, which causes differences in performance. |
---|---|
ISSN: |
2352-9822 |