ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الممارسات الترويحية وعلاقتها ب...>الوصف

الممارسات الترويحية وعلاقتها بالتفكير الاستراتيجي للقيادات والعاملين بالإدارة المركزية للإدارة الاستراتيجية بوزارة الشباب والرياضة

المصدر: مجلة الوادي الجديد لعلوم الرياضة
الناشر: جامعة الوادي الجديد - كلية التربية الرياضية
المؤلف الرئيسي: النادي، هشام عبدالحميد محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Nadi, Hisham Abdel Hamid
المجلد/العدد: مج8, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يونيو
الصفحات: 1 - 24
ISSN: 2786-0302
رقم MD: 1501754
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الترويح الرياضي | المنافسات الرياضية | الوعي الاستراتيجي | الإدارات المركزية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الممارسات الترويحية | التفكير الاستراتيجي | وزارة الشباب والرياضة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: ويوضح كمال عبد الحميد نقلا (2017) عن وارتز Wirtz (2001) أن ممارسة الأنشطة الترويحية والمساندة الاجتماعية والاستقلال الذاتي للأفراد حيث يعد ذلك من مؤشرات الحياة الجيدة. ويضيف روفيو وآخرون (2007) أن ممارسه الأنشطة الترويحية والهوايات من الأمور التي تساعد على تحسين الحالة النفسية والاجتماعية وتحسين الذاكرة وتحسين الصحة العقلية للممارسين كما تشير سماح سالم وآخرون (2015) إلى أن الاشتراك في الأنشطة الترويحية يتيح الفرص لاستثمار الطاقة والقدرات الإيجابية ويساعد على التفاعل الاجتماعي مما يزيد من الاقبال على الحياة وتحسين الدافع لدى الممارس. (12 :128). وفي إطار التطوير المؤسسي وإعادة الهيكلة التي تسعى الدولة المصرية للسعي فيها قامت وزارة الشباب والرياضة بتغيير مسمى الإدارة المركزية للتخطيط والمتابعة إلى الإدارة المركزية للإدارة الاستراتيجية وهي الإدارة المكلفة بإعداد الخطة الاستراتيجية للوزارة والاهداف التنفيذية والبرامج التشغيلية ومعدلات الأداء المطلوب تحقيقها خلال العام وذلك بالتنسيق مع باقي الإدارات المركزية. وتتضمن الإدارة المركزية للإدارة الاستراتيجية (2) إدارة عامة هي: الإدارة العامة للتخطيط الاستراتيجي والسياسات -الإدارة العامة لإدارة الازمات والكوارث والحد من المخاطر(37 : 32 ).
ISSN: 2786-0302

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.