تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > تأثير القيادة الإبداعية على فع...>الوصف

تأثير القيادة الإبداعية على فعالية التحول الرقمي: دراسة حالة لتطبيق على مؤسسة مستشفى سرطان الأطفال-مصر

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Creative Leadership on the Effectiveness of Digital Transformation: Case Study an Application to the Children's Cancer Hospital Foundation–Egypt
المصدر: مجلة البحوث الإدارية
الناشر: أكاديمية السادات للعلوم الإدارية - مركز الاستشارات والبحوث والتطوير
المؤلف الرئيسي: محمد، هبة عاطف أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ahmed, Heba Atef
المجلد/العدد: مج42, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يناير
الصفحات: 1 - 49
ISSN: 1110-225x
رقم MD: 1504511
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التحول الرقمي | المهارات الإبداعية | أنماط القيادة | مستشفى السرطان | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإبداعية | الإدارة الرقمية | المرونة التنظيمية | تكنولوجيا المعلومات | الأداء الوظيفي | تبسيط العمل اليومي | إدارة التغيير | أسلوب القيادة | التغيير التنظيمي | Creative Leadership | Digital Management | Organizational Flexibility | Information Technology | Job Performance | Streamlining Daily Work | Change Management | Leadership Style | Organizational Change
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

73

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى توضيح أهمية دور القيادة الإبداعية في المؤسسات في امتلاك روح المخاطرة في تطبيق كل ما هو جديد بطريقة تناسب العملاء وتبرز الخدمات المقدمة بالمؤسسة، وتعمل على اكتشاف المشكلات بالمؤسسة والعمل على وضع حلول لها بالتعاون مع جميع أفراد المؤسسة من خلال حثهم على الإبداع في الأداء وبالتالي تطور الأداء بما يتماشى مع الاتجاه الرقمي الحديث والتحول الرقمي وبالتالي يكون تطبيق التحول الرقمي نعمة للمؤسسات وتطبيق حقيقي وفعال وذات منفعة للمؤسسة وللعملاء وليس نقمة بسبب تشتت الأفراد العاملين وعدم قدرتهم على تطبيقه بفعالية أو تشتت العملاء وعدم القدرة على الاستفادة منه وبالتالي يكون هذا الاتجاه الرقمي اتجاه زائف المنفعة. - كما هدفت إلى التحقق من وجود علاقة بين القيادة الإبداعية بأبعادها المتمثلة في (الحساسية للمشكلات- الأصالة- المرونة والطلاقة) على تبني نظام التحول الرقمي متمثل في (توفير الوقت، تخفيض البيروقراطية والروتين وخلق المرونة في إنجاز المهام، الحد من الفساد) وتطبيق ذلك بشكل فعال يساعد على تطوير الأداء المنظمي وبالتالي رفع كفاءة الخدمات المقدمة. - وكان الغرض من هذه الدراسة هو التركيز على الخصائص والأبعاد الضرورية للقيادة في العصر الرقمي الجديد، حيث تسليط الضوء على إحدى أنماط القيادة التي أثرت على التحول الرقمي للمؤسسة. - حيث تم اختيار مؤسسة من مؤسسات الرعاية الصحية لقياس مدى تأثير القيادة الإبداعية بها على فعالية جهود التحول الرقمي، تم إنشاء تصميم بحث نوعي باستخدام المقابلات شبه المنظمة لتحديد هذا التأثير وكيف أثر أسلوب القيادة على اتجاه المنظمة فيما يتعلق بالتحول الرقمي. تمت معالجة الأدبيات البحثية المحددة في هذا المجال وقدمت إطارا لهذه القضية، بما في ذلك توضيح نمط القيادة الإبداعية. حيث أثر هذه هذا النمط من القيادة على القرارات على نطاق واسع داخل المنظمة. بالإضافة إلى ذلك، تم تقييم نجاح هذا التحول في سياق أنماط القيادة التي تحدث بشكل طبيعي داخل المنظمة. - أشارت نتائج البحث إلى أن أسلوب القيادة الإبداعية المتبع من القيادات بالمؤسسة محل الدراسة كان له تأثير كبير في تحويل المنظمات رقميا وأن المشاركة القائمة على الموظفين بفضل قاداتهم لعبت دورا مهما في نجاح وترسيخ جهود التغيير. ولغرض الدراسة تم تصميم استبانة وتوزيعها على عينة من مؤسسة سرطان الأطفال- مصر، وبلغ حجم العينة 41 مفردة وتم استبعاد مفردتين ليصبح العدد النهائي 39 مفردة. وقد تم إجراء المعالجات الإحصائية باستخدام برنامج SPSS Version 25 وذلك عند مستوى ثقة (0.95) يقابلها مستوى دلالة (احتمالية خطأ) 0.05 وهي كالتالي (المتوسط الحسابي. Mean، معامل الالتواء. Skewness، الانحراف المعياري Stander Deviation، النسبة المئوية % Percentage، مربع كاي Chi Square، نسبة الموافقة، اختبار (ت) لمجموعة واحدة). وذلك لبيان العلاقة المباشرة بين المتغير التابع فعالية التحول الرقمي والمتغير المستقل القيادة الإبداعية. وبينت نتائج الدراسة أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لجميع فروض الدراسة عند مستوى الدلالة (0.01) للقيادة الإبداعية في تبني استراتيجيات وأساليب لتحقيق فعالية التحول الرقمي، وتوصلت الدراسة إلى أن من توافر خصائص القيادة الإبداعية من أهم المقومات الداعمة لفعالية الإدارة والتحول الرقمي بمؤسسة مستشفى سرطان الأطفال.

This study aimed to clarify the importance of the role of creative leadership in institutions in having a spirit of risk in applying everything that is new in a way that suits customers and highlights the services provided in the institution. Performance, and therefore the development of performance in line with the modern digital trend and digital transformation, and therefore the application of digital transformation is a blessing for institutions and a real, effective and beneficial application for the institution and customers and not a curse due to the dispersion of working individuals and their inability to apply it effectively or the dispersion of customers and the inability to benefit from it, and thus this digital trend is False utility trend. It also aimed to verify the existence of a relationship between creative leadership and its dimensions represented in (sensitivity to problems- originality- flexibility and fluency) on the adoption of the digital transformation system represented in (saving time, reducing bureaucracy and red tape, creating flexibility in completing tasks, reducing corruption) and applying this in a manner Effective helps to develop organizational performance and thus raise the efficiency of the services provided. The purpose of this study was to focus on the necessary characteristics and dimensions of leadership in the new digital age, as it shed light on one of the leadership styles that affected the digital transformation of the organization. Where a health care institution was selected to measure the impact of its creative leadership on the effectiveness of digital transformation efforts, a qualitative research design was created using semi-structured interviews to determine this influence and how the leadership style affected the organization's direction about digital transformation. Specific research literature in this area has been addressed and provided a framework for this issue, including an illustration of the creative leadership style. Where this style of leadership influences decisions on a large scale within the organization. In addition, this transformation's success was assessed in the context of naturally occurring leadership styles within the organization. - The results of the research indicated that the style of creative leadership followed by the leaders of the institution under study had a significant impact on transforming organizations digitally, and that employee-based participation thanks to their leaders played a vital role in the success and consolidation of change efforts.

the purpose of the study: a questionnaire was designed and distributed to a sample from the Children's Cancer Foundation-Egypt. The sample size was 41, and two were excluded, so the final number became 39. Statistical treatments were carried out using the SPSS Version 25 program at a confidence level of (0.95) corresponding to a significance level (probability of error) 0.05, which are as follows (arithmetic mean, skewness coefficient, standard deviation, % Percentage, Chi square). Square agreement ratio, one-group t-test). This is to show the direct relationship between the dependent variable, the effectiveness of digital transformation, and the independent variable, creative leadership. The study's results showed a statistically significant effect for all study hypotheses at the level of significance (0.01) for creative leadership in adopting strategies and methods to achieve the effectiveness of digital transformation.
ISSN: 1110-225x

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.