تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور استراتيجية التحول الرقمي ف...>الوصف

دور استراتيجية التحول الرقمي في تحقيق التميز المؤسسي المستدام: دراسة حالة الشركة القابضة مصر للطيران

العنوان بلغة أخرى: The Role of Digital Transformation Strategy in Achieving Sustainable Organizational Excellence: Egypt Air Holding Company Case Study
المصدر: المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
الناشر: جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
المؤلف الرئيسي: صلاح الدين، صلاح الدين إسماعيل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Salah Uldin, Salah Uldin Ismail
مؤلفين آخرين: بدوي، حسام الدين مصطفى حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج37, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: يونيو
الصفحات: 941 - 1028
ISSN: 1110-2373
رقم MD: 1505982
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الأعمال | التنمية المستدامة | الاستراتيجيات التكنولوجية | التميز المؤسسي
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية التحول الرقمي | التحول الرقمي | التميز المؤسسي المستدام | Digital Transformation Technology | Digital Transformation | Sustainable Organizational Excellence
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

44

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث تحديد درجة علاقة الارتباط بين تطبيق استراتيجية التحول الرقمي وتحقيق التميز المؤسسي المستدام في الشركة القابضة مصر للطيران، والتعرف على مستوى تطبيق استراتيجية التحول الرقمي ومستوى تحقق متغيرات التميز المؤسسي المستدام، وتحديد أي من متغيرات التميز المؤسسي المستدام الأكثر ارتباطا باستراتيجية التحول الرقمي. تم تحليل عدد (288) قائمة استقصاء وفقا لردود عينة البحث من الإدارة العليا والوسطى بالشركة، وأظهرت النتائج أن مستوي تطبيق استراتيجية التحول الرقمي جاء متوسطا، بينما جاء مستوي تحقق متغيرات التميز المؤسسي المستدام مرتفعا، كما أظهرت النتائج وجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بين استراتيجية التحول الرقمي والمتغيرات التابعة للتميز المؤسسي المستدام (إشراك المعنيين، بناء قيمة مستدامة، قيادة الأداء والتحول)، كما تشير النتائج إلى استراتيجية التحول الرقمي كان لها ارتباط طردي قوي مع متغير (قيادة الأداء والتحول)، في حين كان لها ارتباط طردي متوسط مع كل من متغير (إشراك المعنيين بناء قيمة مستدامة)، وذلك فقا لردود عينة البحث، وبذلك توصلت الدراسة إلى التأكيد على أهمية تطوير استراتيجية للتحول الرقمي في سياق عملية خلق القيمة المستدامة، لتحسين الأداء، وتحقيق رضا العملاء وولائهم، ودعم عملية صنع القرار، وبالتالي تحقيق التميز المؤسسي المستدام. وتختتم الدراسة بالتوصية بحث القادة بالشركة على تلبية متطلبين رئيسين في آن واحد، لتحقيق النجاح الحالي والمستقبلي. الأول أن تقوم الشركة بمواصلة إدارة عملياتها التشغيلية الحالية بنجاح (قيادة الأداء) والثاني إدارة التغييرات الداخلية والخارجية التي تواجهها الشركة قيادة التحول لضمان ديمومة النجاح.

The research aimed to determine the degree of correlation between the applying digital transformation strategy and the achieving of Sustainable organizational excellence in the holding company EgyptAir, and to identify the level of applying digital transformation strategy and the level of achievement of the variables of Sustainable organizational excellence, and to identify any of the variables of Sustainable organizational excellence Most associated with digital transformation strategy. From the point of view of senior management and middle management of the company. To achieve this goal, a set of hypotheses was developed to test their validity. A number of (288) questionnaire list was analysed according to the responses of the research sample from the top and middle management of the company. The results showed that the level of applying digital transformation strategy was average, while the level of achieving the variables of Sustainable organizational excellence was high. The results of the study also showed a statistically significant relationship between digital transformation strategy and the dependent variables for Sustainable organizational excellence (Engaging Stakeholders, Creating Sustainable Value, Driving Performance and Transformation), and the results also indicate that the independent variable digital transformation strategy had a high direct correlation with the dependent variable (Driving Performance and Transformation), while it had an average direct correlation with the dependent variable (Engaging Stakeholders, Creating Sustainable Value), according to the responses of the research sample, Thus, the study concluded the importance of developing a strategy for digital transformation in the context of Creating Sustainable Value process, to improve performance, achieve customer satisfaction and loyalty, support the decision-making process, and thus achieve sustainable organizational excellence. The study concludes with a recommendation to encourage the company's leaders to meet two main requirements at the same time, in order to achieve current and future success. The first is for the company to continue successfully managing its current operations (leading performance), and the second is to manage the internal and external changes that the company faces (leading transformation) to ensure the sustainability of success.
ISSN: 1110-2373

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.