المستخلص: |
In a public territorial management context; known by the proliferation of economic and commercial interventions of territorial collectivities, and of the great number of actors (public/private) whom act in local public space, decentralised councils are obliged to improve the quality of their action by providing qualified services able to satisfy the users and to guarantee, consequently, their legitimacy towards electorates. Therfore, they have to rethink their way of conducting public action by implementing new methods, tools and mecanisms of management. In this paper, we aim to present these different managerial's incursions in order to mesure their effects on the efficiency and legitimacy of decentralised councils.
Dans un contexte de gestion publique territoriale marqué par la prolifération d'interventions économiques et commerciales des collectivités territoriales ainsi que la multiplicité d'acteurs (publics et privés) qui s'activent dans l'espace public local, les conseils décentralisés sont astreints à améliorer la qualité de leur agir en fournissant des prestations de qualité capables d'obtenir le satisfecit des usagers et de garantir, en conséquence, leur légitimité vis-à-vis de leur corps électoral. Pour ce faire, ils sont amenés à repenser leurs manières de conduite de l'action publique en introduisant dans leurs circuits des procédés organisationnels et des techniques de gestion à charge managériale semblables à ceux déployés dans le secteur privé. D'où l'objectif de cet article qui essaye de mettre en exergue ces incursions managériales tout en analysant leur impact sur l'agir des instituions décentralisées en termes d'efficacité et de légitimité.
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