| المستخلص: |
لقد زادت أهمية وظيفة المحاسب الإداري في العقود الأخيرة، حيث يستطيع المحاسب الإداري أن يلعب دوراً حيوياً في إضافة قيمة للمنظمة من خلال طريقتين مختلفتين بشكل أساسي. الأولى، من منظور تقليدي يكون على المحاسب الإداري مسئولية أساسية تتعلق بحماية أصول الشركة ضد سوء الاستخدام والإسراف والغش والسلوك الانتهازي للمديرين. ولذلك يجب أن يتأكد من عدم انتهاك المديرين للأنظمة والقواعد والتشريعات، فضلاً عن توفير تقارير للمستويات الإدارية العليا، والتي يمكن أن تستخدم في تقويم الأداء الإداري وأداء الوحدة. أما الثانية، فمن منظور معاصر يستطيع المحاسب الإداري إضافة قيمة للمنظمة، بواسطة المشاركة بفعالية في عمليات التشغيل واتخاذ القرارات الإستراتيجية والتشغيلية في وحدة الأعمال. وفي هذا الصدد، تزعم الأدبيات السابقة أن هناك تعارضاً محتملاً بين هذين الدورين للمحاسب الإداري، وأن مشاركته بدرجة كبيرة جداً في إتخاذ القرارات الإدارية سوف تؤدي إلى فقدان الإستقلال والحياد والموضوعية، ومن ثم ظهور السلوك الانتهازي. وفي نفس الوقت، لم تحدد هذه الأدبيات الآليات التي من خلالها تؤثر المشاركة في عملية إتخاذ القرارات الإدارية على استقلال المحاسب الإداري، فضلاً عن عدم وجود دليلاً ميدانياً هاماً لتأييد هذا الزعم. وتساهم هذه الدراسة في أدبيات المحاسبة الإدارية من خلال توثيق الأدبيات المتاحة عن أدوار المحاسبين الإداريين، فضلاً عن تطوير إطار فكري شامل لدراسة مشاركة المحاسب الإداري في الإدارة. وبناء على هذا الإطار، يمكن صياغة فرضيات لغرض استخدامها في دراسات مستقبلية لإجراء اختبار ميداني بشأن معرفة العوامل التي تؤثر في درجة مشاركة المحاسب الإداري في الإدارة.
In the last decades, the position of the business unit controller has grown in importance. This study gives a review of the research behind the two roles, which business unit-controllers can fulfill in business life: the support role and the control role. The support role is associated with involvedness of controllers by supporting managerial decision-making in the business unit; the control role focuses on providing reliable and timely financial accounting information for the corporate level and insuring that the financial function complies with relevant regulations. The literature claims these two management accountant's roles are incompatible and that too much involvement will lead to a loss of independence and a rise of opportunistic behavior. However the literature does not specify the mechanisms through which involvement affects independence, and neither is there any substantial empirical evidence to support this claim. This paper contributes to the management accounting literature by documenting the available literature about the roles of controllers and developing a theoretical framework to study controller's involvement in management. Based upon this framework future studies can use it in developing propositions to test empirically which factors influence controller's involvement in management and also in redefining managemppent accountant role
|
