تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>تصور مقترح لعمل لجنة التدقيق ا...>الوصف

تصور مقترح لعمل لجنة التدقيق الداخلي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية

المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة بنها - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: عوض الله، دينا كمال محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Awed Allah, Dina Kamal Mahmoud
المجلد/العدد: مج34, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1 - 23
ISSN: 2682-2687
رقم MD: 1524367
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التدقيق الداخلي | الرقابة الإدارية | الإدارة الرياضية | الأندية الرياضية | مصر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى وضع تصور مقترح لعمل لجنة التدقيق الداخلي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي وذلك لملائمته لطبيعة البحث، وتمثل مجتمع البحث في الفئات التالية: (القيادات بوزارة الشباب والرياضة، أعضاء مجالس إدارات الأندية الرياضية)، وقد أشارت أهم الاستنتاجات إلى: أ- استنتاجات خاصة بالمحور الأول: آليات عمل لجنة التدقيق الداخلي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية. 1- عدم وجود لجان أو إدارات للتدقيق الداخلي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية. 2- عدم وجود توصيف وظيفي لمهنة المدقق الداخلي بالمجال الرياضي. 3- قلة اهتمام مجالس إدارات الأندية بتوفير الحوافز المادية لاستقطاب الكفاءات اللازمة للجنة التدقيق الداخلي. 4- قلة الاهتمام بوضع لوائح للتدقيق الداخلي بالأندية الرياضية. 5- عدم وجود نصوص قانونية ملزمة للهيئات الرياضية بصفة عامة والأندية الرياضية بصفة خاصة بتشكيل لجنة أو إدارة للتدقيق الداخلي. ٦- قلة الاهتمام بالرقابة الداخلية وتأثيرها على الحفاظ على أصول الأندية الرياضية. 7- ضعف اهتمام الأندية الرياضية بعمل دراسات حول دور التدقيق الداخلي وأثره على التنمية المستدامة. 8- قلة اهتمام مجالس إدارات الأندية بدور لجنة التدقيق الداخلي في الهيكل التنظيمي. ب- استنتاجات خاصة بالمحور الثاني: دور لجنة التدقيق الداخلي في رقابة الأداء الإداري والمالي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية. ١- تتم عمليات التدقيق الداخلي وفقا لأهداف الوحدات الإدارية والاقتصادية المختلفة داخل النادي وفقا لخطة عملها. ٢- تقوم عمليات التدقيق بفحص وتقييم النشاطات المالية والإدارية من خلال الفهم الكافي لعمليات النادي، لاكتشاف الأخطاء ومعالجتها بسرعة ودقة. 3-يعزز التدقيق الداخلي من تقليل مخاطر وجود بيانات مضللة من خلال التحقق من مصداقية وسلامة الإجراءات والبيانات والتقارير الإدارية والمالية في الأندية. ٤- تشارك لجنة التدقيق في إعداد مؤشرات قياس الأداء المالي والإداري لقياس أثر تطبيق منهجية التميز المؤسسي في النادي الرياضي. 5- تتم عمليات التدقيق الداخلي وفقا لأهداف الوحدات الإدارية والاقتصادية المختلفة داخل النادي وفقا لخطة عملها. ٦- يتم تزويد لجنة التدقيق بالمعلومات اللازمة للمساعدة في تحقيق الضبط والحماية لأصول الأندية الرياضية وعملياتها. 7- تعزز لجنة التدقيق الداخلي التأكد من الاستخدام الأمثل والفعال لموارد الأندية البشرية والمادية. ج- استنتاجات خاصة بالمحور الثالث: دور لجنة التدقيق الداخلي في التطوير التنظيمي بالأندية الرياضية بجمهورية مصر العربية. 1- تساعد لجنة التدقيق الداخلي في تمكين مجالس إدارات الأندية من التعرف على مواطن الضعف ووضع استراتيجيات ملائمة للتعامل معها. ٢- تعزز لجنة التقييم الداخل من تقييم مدى الالتزام بالقيم السلوكية والأخلاقية المنبثقة من قيم النادي الرياضي. 3- تسهم لجنة التقييم الداخل في تجهيز المعلومات بشكل كاف ومفهوم التي سيتم الإفصاح عنها في وسائل الإعلام في نطاق الجهة المسموح بها. ٤- تقدم لجنة التدقيق الدعم الفني اللازم لإدارات الأندية الرياضية في إعداد اللوائح ونظم الرقابة الداخلية. 5- يسهم التدقيق الداخلي في عملية اتخاذ القرارات من خلال تقديم معلومات جيدة ذات مواصفات كاملة وكافية. ٦- تزيد لجنة التدقيق فعالية التدريب بمختلف أنواعها وربط التدريب بتقويم الأداء وتعزيز الإبداع ووضع خطط تدريب تتناسب مع الاحتياجات. 7- تعزز لجنة التدقيق الداخلي من تقديم تقارير دورية لمجالس الإدارات تتضمن نتائج تقيم المخاطر، ومدى كفاءة وفعالية الضوابط الموضوعة لمواجهة المخاطر.

The research aims to develop a proposed vision for the work of the Internal Audit Committee in sports clubs in the Arab Republic of Egypt. The researcher used the descriptive approach because it is suitable for the nature of the research. The research community is represented in the following categories: (Leaders in the Ministry of Youth and Sports, members of the boards of directors of sports clubs). The most important conclusions indicated: A- Conclusions related to the first axis: Mechanisms of work of the Internal Audit Committee in sports clubs in the Arab Republic of Egypt. 1 -The absence of committees or departments for internal audit in sports clubs in the Arab Republic of Egypt. 2 -The absence of a job description for the profession of internal auditor in the sports field. 3 -The lack of interest of club boards of directors in providing material incentives to attract the necessary competencies for the Internal Audit Committee. 4 -The lack of interest in developing regulations for internal audit in sports clubs. 5 -The lack of legal texts binding sports bodies in general and sports clubs in particular to form a committee or department for internal audit. 6 -The lack of interest in internal control and its impact on preserving the assets of sports clubs. 7 -Lack of interest of sports clubs in conducting studies on the role of internal auditing and its impact on sustainable development. 8 -Lack of interest of club boards of directors in the role of the Internal Audit Committee in the organizational structure. B- Conclusions related to the second axis: The role of the Internal Audit Committee in monitoring administrative and financial performance in sports clubs in the Arab Republic of Egypt 1 -Internal audit operations are carried out in accordance with the objectives of the various administrative and economic units within the club according to their work plan. 2 -Audit operations examine and evaluate financial and administrative activities through adequate understanding of the club's operations, to detect errors and address them quickly and accurately. 3 -Internal auditing enhances the reduction of the risks of misleading data by verifying the credibility and integrity of administrative and financial procedures, data and reports in clubs. 4 -The Audit Committee participates in preparing indicators to measure financial and administrative performance to measure the impact of applying the institutional excellence methodology in the sports club. 5 -Internal audit operations are carried out in accordance with the objectives of the various administrative and economic units within the club according to their work plan. 6 -The Audit Committee is provided with the necessary information to help achieve control and protection of the assets and operations of sports clubs. 7 -The Internal Audit Committee enhances the assurance of the optimal and effective use of the clubs' human and material resources.

C- Conclusions related to the third axis: The role of the Internal Audit Committee in organizational development in sports clubs in the Arab Republic of Egypt. 1 -The Internal Audit Committee helps enable club boards of directors to identify weaknesses and develop appropriate strategies to deal with them. 2 -The Internal Evaluation Committee enhances the assessment of the extent of commitment to the behavioral and ethical values emanating from the values of the sports club. 3 -The Internal Evaluation Committee contributes to preparing the information in an adequate and understandable manner that will be disclosed in the media within the scope of the permitted entity. 4 -The Audit Committee provides the necessary technical support to the sports club administrations in preparing regulations and internal control systems 5 -Internal audit contributes to the decision-making process by providing good information with complete and sufficient specifications 6 -The Audit Committee increases the effectiveness of training of various types and links training to performance evaluation, enhances creativity, and develops training plans that are consistent with needs. 7- The Internal Audit Committee shall enhance the submission of periodic reports to the Boards of Directors, including the results of risk assessments and the efficiency and effectiveness of the controls put in place to address risks.
ISSN: 2682-2687

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.