| LEADER |
03900nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2270081 |
| 024 |
|
|
|3 10.36530/1661-015-002-044
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a حريري، فوزية
|e مؤلف
|9 810037
|
| 245 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة للمؤسسة الاقتصادية:
|b دراسة حالة مؤسسة نفطال بسيدي بلعباس
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Vigilance and its Role in Achieving Sustainable Competitive Advantage for Economic Enterprises:
|b Case Study of Naftal Company in Sidi Bel Abbes
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عاشور زيان الجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
|c 2024
|g نوفمبر
|m 1446
|
| 300 |
|
|
|a 665 - 682
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى ابراز الدور الذي تلعبه اليقظة الاستراتيجية في تحقيق استدامة الميزة التنافسية على مستوى المؤسسات الاقتصادية الوطنية، حيث أصبح كسب ميزة تنافسية متفردة ومستدامة هاجسا لدى كل مؤسسة تسعى للريادة في مجالها. وعليه تم تصميم استبانة وتوزيعها على عينة من المسؤولين في مؤسسة نفطال بسيدي بلعباس، أين أولينا اهتمامنا بالمؤسسات التي تحوي أكبر عدد من المورد البشري الكفء ومنه تم تحليل المعلومات المحصل عليها باستخدام البرنامج الإحصائي الجاهز. وقد خلصت دراستنا إلى جملة من النتائج التي تفيد بأن هناك قوة تفسيرية جيدة في ممارسة أبعاد اليقظة الاستراتيجية (التكنولوجية، البيئية، التجارية، التنافسية) لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة . وهذا ما أظهره الأثر الإيجابي لها.
|b This study aims to highlight the role that strategic vigilance in achieving the sustainability of competitive advantage at the level of national economic institutions. Gaining a unique and sustainable competitive advantage has become an obsession for every organization striving for leadership in its field. Accordingly, a questionnaire was designed and distributed to a sample of officials at Naftal Corporation in Sidi Bel Abbes, where we focused on institutions that have the largest number of competent human resources. The information obtained was analyzed using ready-made statistical software. Our study concluded with a number of findings indicating that there is a good explanatory power in practicing the dimensions of strategic vigilance (technological, environmental, commercial, competitive) to achieve sustainable competitive advantage. This was evidenced by its positive impact.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الاستراتيجي
|a الميزة التنافسية
|a التنافس الاقتصادي
|a التنمية المستدامة
|
| 692 |
|
|
|a اليقظة الاستراتيجية
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a المؤسسات الاقتصادية
|a الريادة
|a ابعاد اليقظة الاستراتيجية
|b Strategic Vigilance
|b Sustainable Competitive Advantage
|b Economicinstitutions
|b leadership
|b Dimensions of Strategic Vigilance
|
| 700 |
|
|
|9 496368
|a كيفاني، شهيدة
|e م. مشارك
|q Kivani, Shahidah
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 044
|e Revue Cahiers Economiques
|f Mağallaẗ dafātir iqtiṣādiyyaẗ
|l 002
|m مج15, ع2
|o 1661
|s مجلة دفاتر اقتصادية
|v 015
|x 2170-1040
|
| 856 |
|
|
|u 1661-015-002-044.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1526881
|d 1526881
|
