ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









Le Business Model Canvas "BMC": Mode d'emploi pour les Startups

العنوان بلغة أخرى: The Business Model Canvas "BMC": Instructions for Startups
المصدر: مجلة المنهل الإقتصادي
الناشر: جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: Bezzaoucha, Chahinez Fadia Naib (Author)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1489 - 1502
ISSN: 2602-7968
رقم MD: 1536420
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Startup | Business Model | Business Model Canvas
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: Just as building a wall is done brick by brick, creating a start-up is a gradual process. But where do we start? The Business Model Canvas (BMC) provides an answer by showing which bricks to lay first, and those that follow. The BMC allows us to detail and evaluate the start-up's project idea by breaking it down into nine elements (axes or blocks), providing a structured framework for analysing strengths, weaknesses, opportunities and threats and developing adaptable action plans. The aim of our article is to review the literature on the BM (Business Model), and the BMC (Business Model Canvas) adapted particularly to startups.

Tout comme la construction d'un mur, qui se fait brique par brique, la création d'une startup se construit progressivement. Mais par où commencer ? Le Business Model Canvas (BMC) offre une réponse en montrant quelle brique poser en premier, ainsi que celles qui en suivent. Le BMC permet de détailler et d’évaluer l’idée du projet de la startup en la décomposant en neufs éléments (axes ou blocs), cela fournit un cadre structuré pour analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces et pour développer des plans d’action adaptables.Le but de notre article est de réaliser une revue de la littérature sur le BM (Business Model), et le BMC (Business Model Canvas), ce dernier étant particulièrement adapté aux startups.

ISSN: 2602-7968