تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > مشاركة سلسلة التوريد في عملية...>الوصف

مشاركة سلسلة التوريد في عملية التسويق الاستراتيجي لتطوير تنافسية المؤسسة من التثبيت إلى الممارسة: دراسة حالة مجمع سوناطراك

العنوان بلغة أخرى: The Participation of the Supply Chain in the Strategic Marketing Process to Develop the Competitiveness of the Enterprise from Installation to Practice: A Case Study of the Sonatrach Complex
المصدر: مجلة رؤى اقتصادية
الناشر: جامعة الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: جنادي، كريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Djennadi, Karim
المجلد/العدد: مج14, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جويلية
الصفحات: 41 - 59
DOI: 10.37137/1416-014-001-003
ISSN: 2253-0088
رقم MD: 1536919
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات التسويقية | الفضاء التنافسي | إدارة التوريد | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
سلسلة التوريد | التسويق الاستراتيجي | بيئة تنافسية | سيرورة استراتيجية لسلسلة التوريد | المؤسسة الجزائرية | Supply Chain | Strategic Marketing | Competitive Advantage | The Strategic Approach of the Supply Chain | The Algerian Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1

حفظ في:
المستخلص: تحمل في عمليات الإمداد الداخلي والخارجي للارتقاء إلى المصف المؤسسات المتميزة والتنافسية محليا وعالميا يعتبر التسويق الاستراتيجي الموجه والمقود المركزي للاتجاه الاستراتيجي لهذه العمليات في المؤسسة التنافسية والبوصلة الاستراتيجية لقيادة أسطول سلسلة التوريد نحو الطريق الصحيح من خلال ضخ العديد من المواقف المؤدية إلى تعظيم مركز المؤسسة التنافسي من خلال ضبط التآزر الإيجابي والاستراتيجي لسلسلة التوريد التنافسية المتميزة للوصول على تعظيم الموارد والمخرجات والعمليات الحديثة لإدارة فعالة لسلسلة التوريد في فضاء تنافسي يتسم بالاعتباطية والعشوائية.

Strategic marketing has emerged as a crucial competitive tool for today's competitive companies. It enables the alignment of the supply chain system through a coalition between the supply chain and value chain, a symmetry of interactions between activities, and the allocation of material and human resources. This approach maximizes the strategic leverage between the value chain's activities, maneuvers, flows, and resource allocations, ensuring successful and transversal competitiveness for the company in both its upstream market (supplier) and its downstream market (customer).
ISSN: 2253-0088

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.