تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > أثر الرشاقة الاستراتيجية في ال...>الوصف

أثر الرشاقة الاستراتيجية في الميزة التنافسية في البنوك التجارية في إقليم الجنوب - الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Strategic Agility on the Competitive Advantage at the Jordanian Commercial Banks in the Southern Region of Jordan
المصدر: مؤتة للبحوث والدراسات - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة مؤتة
المؤلف الرئيسي: المعايطة، أسامة خلف (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alma'atah, Osama Khalaf
المجلد/العدد: مج39, ع6
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 97 - 131
ISSN: 1021-6804
رقم MD: 1538315
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | البنوك التجارية | الرشاقة الاستراتيجية | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقة الاستراتيجية | الميزة التنافسية | البنوك التجارية العاملة في إقليم الجنوب | Strategic Agility | Competitive Advantage | Commercial Banks the Southern Region
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

6

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر الرشاقة الاستراتيجية في الميزة التنافسية في البنوك التجارية في إقليم الجنوب. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وذلك بإجراء مسح شامل لمجتمع الدراسة والبالغ (166) مبحوثاً، استرجع منها ما هو صالح للتحليل (126) مبحوثاً. وتم استخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية لإيجاد قيم المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية وتحليل الانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة إلى نتائج كان من أهمها: أنَّ تصورات المديرين للرشاقة الاستراتيجية والميزة التنافسية كان مرتفعاً، ووجود أثر للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها (الحساسية الاستراتيجية، والقدرات التنظيمية، والاستجابة الاستراتيجية في الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، والتميز، والتركيز، والإبداع)، حيث تُفسّر ما مقداره (69.7%) من التغير في الميزة التنافسية. وتوصي الدراسة بضرورة تبني مفهوم الرشاقة الاستراتيجية والعمل على الاستثمار به وتبني السياسات والإجراءات التي من شأنها أن تحقق الميزة التنافسية.

This study aimed to test the impact of strategic agility on the competitive advantage in the commercial banks operating in the southern region. The study used the descriptive analytical approach, by conducting a comprehensive survey of the study population of 166 respondents. The number of questionnaires suitable for analysis reached (126) respondents. The Statistical Package for Social Sciences was used to find the values of arithmetic means, standard deviations, and multiple regression analysis. The study reached results, the most important of which were that managers’ perceptions of strategic agility and competitive advantage were high, and that there was an impact of strategic agility in its dimensions (strategic sensitivity, organizational capabilities, and strategic responsiveness) on competitive advantage in its dimensions (cost leadership, excellence, focus, and creativity), which accounts for 69.7% of the change in competitive advantage. The study recommends the necessity of adopting the concept of strategic agility, working to invest in it, and adopting policies and procedures that will achieve the competitive advantage.
ISSN: 1021-6804

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.