The Antecedents, Processes, and Outcomes of Public Sector Innovation: An Interactive Model
| العنوان بلغة أخرى: |
العوامل المؤثرة والعمليات والنتائج للابتكار الحكومي: نموذج تفاعلي |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية |
| الناشر: | جامعة الشارقة |
| المؤلف الرئيسي: | الطنيجي، أسماء عمران (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Teneiji, Asma Omran |
| مؤلفين آخرين: | طيب، عويس (م. مشارك) , سركر، أبو إلياس (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | مج21, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الإمارات |
| التاريخ الميلادي: |
2024
|
| التاريخ الهجري: | 1446 |
| الشهر: | ديسمبر |
| الصفحات: | 500 - 531 |
| ISSN: |
1996-2339 |
| رقم MD: | 1539197 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الإنجليزية |
| قواعد المعلومات: | EduSearch, HumanIndex |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
ابتكار القطاع العام | المؤثرات البيئية | المؤثرات الداخلية | العمليات الإدارية | Public Sector Innovation | Environmental Antecedents | Internal Antecedents | Management Processes
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
| LEADER | 04776nam a22002657a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2282266 | ||
| 041 | |a eng | ||
| 044 | |b الإمارات | ||
| 100 | |9 816564 |a الطنيجي، أسماء عمران |e مؤلف |g Al-Teneiji, Asma Omran | ||
| 245 | |a The Antecedents, Processes, and Outcomes of Public Sector Innovation: |b An Interactive Model | ||
| 246 | |a العوامل المؤثرة والعمليات والنتائج للابتكار الحكومي: |b نموذج تفاعلي | ||
| 260 | |b جامعة الشارقة |c 2024 |g ديسمبر |m 1446 | ||
| 300 | |a 500 - 531 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a الابتكار في القطاع العام يعد نموذجًا إداريا يقدم إجراءات ويطرح أفكارًا جديدة في مواجهة التحديات التي تواجهها الحكومات. وقد أصبحت الحكومات في جميع أنحاء العالم تعتمد على ابتكارات القطاع العام لتحقيق بعض النتائج الموضوعية، بما في ذلك الكفاءة والفعالية والعدالة الاجتماعية والمساءلة وغيرها من النتائج التي تسعى المؤسسات لتحقيقها وتضعها نصب عينيها. يتزايد الاعتراف بأن تحقيق النتائج الجوهرية يتطلب إصلاحًا للنماذج النظرية الحالية لابتكار القطاع العام؛ إذ تظل النماذج الحالية إما متسلسلة في طبيعتها أو توفر رؤية محدودة للتفاعلات بين العوامل المؤثرة والعمليات ونتائج الابتكارات في القطاع الحكومي. الغرض من هذه الدراسة هو سد هذه الفجوة من خلال اقتراح نموذج ديناميكي مفاهيمي لابتكار القطاع العام الذي يأخذ في الاعتبار الترابط بين العناصر الداخلية والخارجية مع عمليات ونتائج ابتكارات القطاع العام. وقد تناولت هذه المقالة ثلاثة عوامل مؤثرة خارجية، وهي: القوى الاجتماعية والثقافية والسياسية، والعولمة والتنافسية، والعوامل الاقتصادية. بينما تم حصر العوامل الداخلية في ثلاثة عوامل مؤثرة تضمنت الإدارة والقيادة، وتوافر الموارد، وقدرة الموارد البشرية في مؤسسات القطاع العام. |b Governments worldwide have become reliant on public sector innovation to pursue specific substantive outcomes, including efficiency, effectiveness, social justice, accountability, etc. It is increasingly recognized that realizing substantive outcomes requires overhauling existing theoretical models of public sector innovation. The existing models remain either sequential or provide a limited view of interactions between the antecedents, processes, and outcomes of innovations. This study aims to fill this gap by proposing a conceptual dynamic model of public sector innovation that considers the interconnectedness of internal and external elements with the processes and results of public sector innovation. This article has elaborated on three antecedents: the Sociocultural and political forces, globalization and competition, and the economy as an external factor. At the same time, the internal factors were defined in three antecedents: management and leadership, resource availability, and HR capability. | ||
| 653 | |a الابتكار الحكومي |a إدارة الموارد البشرية |a القطاع العام | ||
| 692 | |a ابتكار القطاع العام |a المؤثرات البيئية |a المؤثرات الداخلية |a العمليات الإدارية |b Public Sector Innovation |b Environmental Antecedents |b Internal Antecedents |b Management Processes | ||
| 700 | |9 816565 |a طيب، عويس |e م. مشارك |g Tipu, Syed Awais | ||
| 700 | |a سركر، أبو إلياس |g Sarker, Abu Elias |e م. مشارك |9 816566 | ||
| 773 | |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات |6 Humanities, Multidisciplinary |6 Social Sciences, Interdisciplinary |c 007 |e University of Sharjah Journal for Humanities and Social Sciences |f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ al-Šāriqaẗ li-l-ʿulūm al-insāniyyaẗ wa-al-iğtimāʿiyyaẗ |l 004 |m مج21, ع4 |o 0248 |s مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية |v 021 |x 1996-2339 | ||
| 856 | |u 0248-021-004-007.pdf | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EduSearch | ||
| 995 | |a HumanIndex | ||
| 999 | |c 1539197 |d 1539197 | ||
عناصر مشابهة
-
Public Sector Innovation in Times of Crisis: Towards Readiness Strategies for the Kingdom of Bahrain
بواسطة: النعيمي، حصة عبدالله منشور: (2021) -
Knowledge Management Processes and Innovation Performance: The Case of the Oil Sector in Kuwait
بواسطة: الشريفي، نور فيصل علي منشور: (2020) -
ANTECEDENTS AND OUTCOMES OF INTERORGANIZATIONAL PERSONNEL FLOWS: THE CASE OF NGOs' DEVELOPMENT EDUCATION ACTIVITIES
بواسطة: Al Husseini, Nawaf J. منشور: (1997) -
Readings on Innovation Process Models from Linear to Open Innovation
بواسطة: Sofiane, Nachi منشور: (2024) -
The Impact of Leadership Styles on the Innovation Process: Case of Mobile Phone Service Providers in Jordan
بواسطة: بدر، نور سامي مطر منشور: (2019)
