تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > Linking Change Readiness, Orga...>الوصف

Linking Change Readiness, Organizational Agility, Organizational Structure and Public Value-Driven Innovation Performance: An Integrative Framework

العنوان بلغة أخرى: إطار بحثي لربط العلاقة بين الجاهزية للتغيير، المرونة التنظيمية، الهيكل التنظيمي، وخلق القيمة المجتمعية
المصدر: مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة الشارقة
المؤلف الرئيسي: المزروعى، فاطمة أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Almazrouei, Fatima
مؤلفين آخرين: سركر، أبو إلياس (م. مشارك) , زيرفوبولوس، باناجيوتيس (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج21, ع4
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2024
التاريخ الهجري: 1446
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 608 - 643
ISSN: 1996-2339
رقم MD: 1539362
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الإجراءات التنظيمية | الابتكار الاجتماعي | حوكمة الابتكار | الإدارة العامة
كلمات المؤلف المفتاحية:
الابتكار في الخدمات العامة | تكنولوجيا المعلومات والاتصال | الجاهزية للتغير | المرونة التنظيمية الهيكل التنظيمي | أداء الابتكار بالقيمة المجتمعية | Public Service Innovation | Information and Communication Technology | Change Readiness | Organizational Agility | Organizational Structure | Public Value-Driven Innovation Performance
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا المقال إلى تقديم إطار بحثي لاستكشاف العلاقة بين أربعة مفاهيم مترابطة الجاهزية للتغيير، والمرونة التنظيمية، والهيكل التنظيمي، وخلق القيمة المجتمعية. على مر العقدين الماضيين، تم إثراء الأدبيات العلمية في مجال الإدارة العامة بدراسات نظرية وتجريبية عديدة. ومع ذلك، لا تزال هناك فجوات كبيرة في الدراسات التي تتناول العلاقة بين الجاهزية للتغيير والمرونة التنظيمية والهيكل التنظيمي وأداء الابتكار بالقيمة المجتمعية. تهدف هذه الدراسة إلى سد الفجوات البحثية لمجال الابتكار الحكومي بصورة عامة وعلى أداء الابتكار بالقيمة المجتمعية بصورة خاصة، وتقديم مقترحات من خلال إطار بحثي متكامل.

The purpose of this paper was to develop a research framework for exploring the relationship among four pertinent constructs for public service management: change readiness, organizational agility, organizational structure, and public value creation. Over the last couple of decades, the public management literature has been enriched by a plethora of theoretical and empirical studies. However, there remain significant gaps in the field about the relationship between change readiness, organizational agility, organizational structure, and public value-driven innovation performance. The current study aims to address these gaps and develop propositions and a framework to guide future research.
ISSN: 1996-2339

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.