| المستخلص: |
تناولت الدارسة الأساليب الحديثة للمحاسبة الإدارية ودورها في دعم الميزة التنافسية واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وهدفت الدارسة إلى بيان أثر نظام التكاليف على أساس الأنشطة وبطاقة الأداء المتوازن ونظام التكلفة المستهدفة، ونظام الإنتاج في الوقت بالضبط في زيادة الميزة التنافسية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. ولمعالجة مشكلة الدارسة تم اختبار الفرضيات التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نظام التكاليف على أساس النشطة ودعم الميزة التنافسية، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين بطاقة الأداء المتوازن وترشيد القرارات الاستراتيجية. تم استخدام المنهج الاستنباطي، والمنهج الاستقرائي، والمنهج الوصفي التحليلي. وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية للتحليل والمعالجات الإحصائية SPSS، وتوصلت الدارسة إلى العديد من النتائج منها: يساهم نظام التكاليف على أساس الأنشطة في تحديد العلاقة بين مراكز الأنشطة المختلفة من خلال الربط بين التكاليف والنشاطات ومراكز المسؤولية وتقوم بطاقة الأداء المتوازن بربط كل الوحدات والمستويات الإدارية من خلال الخطط والسياسات وربطها بالأهداف. اقترحت الدارسة العديد من التوصيات منها: العمل على تجميع الأعمال على هيئة أنشطة بحيث يمكن استخدام مسبب تكلفة واحد للأنشطة المتشابهة لتتبع تكلفة النشاط، الاهتمام بأساليب بطاقة الأداء المتوازن، لأن ذلك يمكن الوحدة الاقتصادية من مراقبة النتائج المالية.
The study examined modern methods of management accounting and their role in supporting competitive advantage and strategic decision making. The study aimed to demonstrate the impact of the activity-based costing system, the balanced scorecard, the target cost system, and the just in-time production system in increasing competitive advantage and making strategic decisions. To address the problem of the study, the following hypotheses were tested: There is a statistically significant relationship between the activity-based costing system and supporting competitive advantage. There is a statistically significant relationship between the balanced scorecard and rationalization of strategic decisions. The deductive approach, the inductive approach, and the analytical descriptive approach were used. The Statistical Analysis Program for the Social Sciences (SPSS) was used for statistical analysis and processing, and the study reached many results, including: The activity-based costing system contributes to determining the relationship between the various activity centers through Linking costs, activities, and responsibility centers, the balanced scorecard links all administrative units and levels through plans and policies and links them to goals. The study suggested many recommendations, including: working on grouping work into activities so that a single cost driver can be used for similar activities to track the cost of the activity, paying attention to balanced scorecard methods because this enables the economic unit to monitor financial results
|
