تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > العلاقة بين الهيكل التنظيمي وا...>الوصف

العلاقة بين الهيكل التنظيمي والأداء التنظيمي لأندية دوري الدرجة الأولى لكرة القدم بالمملكة العربية السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Relationship between Organizational Structure and Organizational Performance for Clubs in the Football First Division League in Saudi Arabia
المصدر: المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة
الناشر: جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين
المؤلف الرئيسي: الحارثي، نوال بنت سعد بن سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Harthy, Nawal bint Saad bin Salem
مؤلفين آخرين: الشمري، محمد علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع104, ج2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: يوليو
الصفحات: 169 - 195
ISSN: 2682-1966
رقم MD: 1550941
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المؤسسات الرياضية | التربية الرياضة | الأندية الرياضية | كرة القدم
كلمات المؤلف المفتاحية:
الهيكل التنظيمي | الأداء التنظيمي | أندية دوري الدرجة الأولى لكرة القدم بالمملكة العربية السعودية | Organizational Structure | Organizational Performance | Clubs in the Football First Division League in Saudi Arabia
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: هدفت الرسالة إلى التعرف على واقع الهيكل التنظيمي والأداء التنظيمي، والعلاقة بينهما لدى أندية دوري الدرجة الأولى لكرة القدم بالمملكة العربية السعودية. تكونت عينة الدراسة من ١٢٧ فرداً من الموظفين الإداريين وأعضاء مجلس الإدارة لأندي. استخداما الباحثان استبيان الهيكل التنظيمي واستبيان الأداء التنظيمي لجمع البيانات. وبعد معالجة البيانات إحصائياً كشفت النتائج أن الدرجة الكلية لواقع الهيكل التنظيمي لأندية دوري الدرجة الأولى جاءت بمستوى مرتفع، بمتوسط حسابي بلغ ٤,١٣، وانحراف معياري ٠,٦٠، وبوزن نسبي ٨٢٫٦%. وجاءت الأبعاد على الترتيب التالي: الرسمية، التخصص، التعقيد، المركزية. كما أظهرت النتائج أن الدرجة الكلية لواقع الأداء التنظيمي لأندية دوري الدرجة الأولى جاءت بمستوى مرتفع، بمتوسط حسابي بلغ ٤,١٥، وانحراف معياري ۰,۷۰، وبوزن نسبي ۸۳%، وجاءت الأبعاد على الترتيب التالي: التعلم والنمو، الجماهير، العمليات الداخلية، الأداء المالي. كما اتضح وجود علاقة ارتباطية قوية ودالة موجبة بين أبعاد الهيكل التنظيمي والدرجة الكلية وأبعاد الأداء التنظيمي والدرجة الكلية، حيث بلغ معامل الارتباط للدرجة الكلية للهيكل التنظيمي والدرجة الكلية للأداء التنظيمي۰,۸۰. وفي ضوء تلك النتائج، فمن أهم توصيات الدراسة هي ضرورة العمل على تقنين معايير رقابية يتم من خلالها ضبط معايير المركزية في العمل، بحيث تتم مراعاة توزيع المسؤوليات والسلطات المرتبطة بالعمل من خلال الإدارة العليا.

The study aimed to identify organizational structure and performance and to reveal the correlation between them among clubs in the Saudi Arabian football first division league. The study sample consisted of 127 participants from the administrative staff and board of directors. The researchers utilized an organizational structure questionnaire and an organizational performance questionnaire as tools for data collection. After processing the data statistically, the results revealed that the overall score for the organizational structure of first division clubs was high, with an arithmetic mean of 4.13, a standard deviation of 0.60, and a relative weight of 82.6%. The dimensions ranked in the following order: formalism, specialization, complexity, and centralization. The results also showed that the overall score for organizational performance was high, with an arithmetic mean of 4.15, a standard deviation of 0.70, and a relative weight of 83%. The dimensions were ranked as follows: learning and growth, audiences, internal operations, and financial performance. Additionally, the results indicated a statistically significant, strong, and positive correlation between the dimensions of the organizational structure and the total score, as well as between all dimensions of organizational performance and the total score, with a correlation coefficient of 0.80 for the overall scores of organizational structure and performance. In light of these results, the most important recommendation was to establish controlling standards to manage the centralization of work, ensuring that the distribution of responsibilities and authorities by senior management is taken into account.
ISSN: 2682-1966

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.