تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > دور البراعة التنظيمية في العلا...>الوصف

دور البراعة التنظيمية في العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والأداء التسويقي: دراسة ميدانية على المصارف الليبية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Organizational Ambidexterity in the Relationship between Strategic Orientation and Marketing Performance: Empirical Study on Libyan Banks
المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عامر، أماني محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Amer, Amany Mohammed
مؤلفين آخرين: النعاس، نعيمة حسين صالح (م. مشارك) , محمود، محمود عبدالرحمن كامل (م. مشارك)
المجلد/العدد: س43, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: مارس
الصفحات: 363 - 389
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 1550980
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التوجه الريادي | البراعة التنظيمية | الميزة التنافسية | المؤسسات المصرفية | ليبيا
كلمات المؤلف المفتاحية:
التوجه الاستراتيجي | البراعة التنظيمية | الأداء التسويقي | Strategic Orientation | Organizational Ambidexterity | Marketing Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
المستخلص: استهدف البحث التعرف على أثر التوجه الاستراتيجي على الأداء التسويقي للمصارف الليبية في ظل الدور الوسيط للبراعة التنظيمية. وكذلك تحديد ما إذا كان هناك فروق جوهرية بين آراء مفردات العينة حول التوجه الاستراتيجي والبراعة التنظيمية والأداء التسويقي وفقا لـ (النوع، المستوى الإداري). وبلغ عدد أفراد مجتمع البحث (584) مفردة، تم اختيار عينة عشوائية طبقية مكونة من (232) مفردة من مديري المستويات الإدارية الثلاثة: (الإدارة العليا، الإدارة الوسطى، الإدارة الاشرافية). ولتحقيق أهداف البحث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج كان من أهمها وجود تأثير إيجابي للتوجه الاستراتيجي على الأداء التسويقي، وكذلك وجود تأثير إيجابي للتوجه الاستراتيجي على البراعة التنظيمية، وأيضا وجود تأثير إيجابي للبراعة التنظيمية على الأداء التسويقي، وتوصل البحث إلى أن التأثير الإيجابي للتوجه الاستراتيجي على الأداء التسويقي يزداد عند توسيط البراعة التنظيمية.

The study aimed to identify the impact of strategic orientation on the marketing performance of Libyan banks considering the mediating role of organizational ambidexterity. As well as determining whether there are essential differences between the opinions of the sample members about strategic orientation, organizational ambidexterity, and marketing performance according to (type, administrative level). The number of the study population was (584) individuals, a stratified random sample consisting of (232) individuals was selected from the managers of the three administrative levels: (top management, middle management, and supervisory management). To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical method was used. The study revealed a number of results, the most important of which was the presence of a positive impact of strategic orientation on marketing performance, and on organizational ambidexterity, also there was a positive impact of organizational ambidexterity on marketing performance. Moreover, the results declared that the positive impact of strategic orientation on marketing performance increases when mediating the organizational ambidexterity, while the study found that there are no significant differences in opinions about these variables according to (type, administrative level).
ISSN: 1110-1547

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.