تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > بحث>The Impact of Strategic Intell...>الوصف

The Impact of Strategic Intelligence in Senior Management on the Quality of Strategic Decisions: A Case Study of Military Production Companies

العنوان بلغة أخرى: أثر الذكاء الاستراتيجي لدى الإدارة العليا على جودة القرارات الاستراتيجية بالتطبيق على شركات الإنتاج الحربي
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: محمود، سمر محمد مجدي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mahmoud, Summer Mohamed Magdy
مؤلفين آخرين: فريد، شريف طاهر محمد (مشرف)
المجلد/العدد: مج15, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 47
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1551299
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات الإدارية | القرارات الاستراتيجية | الإدارة العليا | عمليات صنع القرار
كلمات المؤلف المفتاحية:
الذكاء الاستراتيجي | الاستشراف | تفكير النظم | الرؤية المستقبلية | التحفيز | الشراكة | الإبداع الاستراتيجي | اتخاذ القرارات | شركات الإنتاج الحربي | Strategic Intelligence | Foresight | Systems Thinking | Future Vision | Motivation | Partnership | Strategic Innovation | Decision-Making | Military Production Companies
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى اختبار أثر الذكاء الاستراتيجي لدى الإدارة العليا على جودة القرارات الاستراتيجية، وذلك بالتطبيق على شركات الإنتاج الحربي، وتم اختيار الذكاء الاستراتيجي كمتغير مستقل وكان جودة القرارات الاستراتيجية متغير تابع. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، واستخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيعها على عينة مقدارها (١٢٥) مفردة من الإدارة العليا ثم اختيارها بطريقة عشوائية، وبلغت الاستبان المستردة الصالحة للتحليل (١١٤) بنسبة استجابة (۹۱.۲%) وتم استخدام (SPss) لتحليل البيانات وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها:- أن مستوي توافر أبعاد الذكاء الاستراتيجي كما يتصورها أفراد العينة من الدارة العليا لشركات الإنتاج الحربي محل الدراسة بدرجة عاليا وجاء ترتيب أبعاد الذكاء الاستراتيجي على النحو التالي بُعد الشراكة بنسبة ۸۹.١% ثم التحفيز بنسبة ٨٨.٦٨% ثم تفكير النظ بنسبة ٨٨.٦% ثم الاستشراف بنسبة ٨٨.٦% ثم الابتكار الاستراتيجي بنسبة ٨٥.١١% وأخيرا الرؤية المستقبلية بنسبة ٨٣.٦% وإن مستوي جودة القرارات الاستراتيجية في شركات الإنتاج الحربي محل الدراسة بدرجة عالية بوزن نسبي ٨٨% وتعزو الباحثة ارتفاع الوزن النسبي إلى أن فترة الدراسة شهدت تغير في مجل الإدارة للشركات محل الدراسة وصاحب هذا التغير طفره في الشركات وتحولها من شركات خاسره إلى شركات رابحه ومن اعلي الشركات مقارنة بشركات الإنتاج الحربي. كما أظهرت النتائج وجود علاقة موجبة ذات دلالة إحصائية عند مستوي (α ≤ 0.05) بين الذكاء الاستراتيجي لدى الإدارة العليا وجودة القرارات الاستراتيجية بدرجة (۰.۹۹۲) كما أظهرت النتائج أن الذكاء الاستراتيجي للإدارة العليا يؤثر تأثيرا جوهريا في جودة القرارات الاستراتيجية بنسبة (٩٦%). وأوصتت الدراسة بدراسة الذكاء الاستراتيجي على انه أداة من أدوات الإدارة الاستراتيجية. والاهتمام بالذكاء الاستراتيجي باعتباره من اهم المداخل للارتقاء بأداء الشركات لم له من أثر في جودة القرارات الاستراتيجية والعمل على تحويل ثقافة شركات الإنتاج الحربي إلى ثقافة الذكاء الاستراتيجي على جميع الشركات. - خلق مناخ يشجع على الابتكار الاستراتيجي وإتاحة مساحة من الحرية للتفكير الخلاق وتحليل البيئة وبناء نماذج إدارية وخطط استراتيجية بما يتلائم مع المتغيرات الكبيرة التي تحدث في البيئة، وأيضا مشاركة جميع القطاعات في عملية صنع القرارات الاستراتيجية واتباع الشركات المنهجية الاستباقية والاستفادة من الخبرات المتراكمة لعملية صنع القرار الاستراتيجي.

The study aimed to examine the impact of strategic intelligence among top management on the quality of strategic decisions, with an application to military production companies. Strategic intelligence was selected as the independent variable, while the quality of strategic decisions was the dependent variable. To achieve the study's objectives, a descriptive analytical method was used, along with a questionnaire as a tool for data collection. The questionnaire was distributed to a sample of 125 individuals from top management, chosen randomly. The number of valid responses for analysis was 114, with a response rate of 91.2%. SPSS was used for data analysis. The study reached several conclusions, the most significant of which are: The level of availability of strategic intelligence dimensions, as perceived by the sample of top management in the military production companies under study, was high. The dimensions of strategic intelligence were ranked as follows: partnership at 89.1%, motivation at 88.68%, systems thinking at 88.6%, foresight at 88.6%, strategic innovation at 85.11%, and future vision at 83.6%. The level of strategic decision quality in the military production companies under study was high, with a relative weight of 88%. The researcher attributed the high relative weight to a change in management during the study period, which led to a significant improvement in the companies, transforming them from loss-making to profitable entities and among the top compared to other military production companies. The results also showed a positive and statistically significant relationship at the level of (α ≤ 0.05) between strategic intelligence among top management and the quality of strategic decisions, with a degree of (0.992). Additionally, the results indicated that strategic intelligence of top management has a substantial impact on the quality of strategic decisions, accounting for 96%. The study recommended examining strategic intelligence as a tool for strategic management, emphasizing its importance as a critical approach to improving company performance due to its impact on the quality of strategic decisions. The study also suggested transforming the culture of military production companies into a culture of strategic intelligence across all companies. - Creating an environment that encourages strategic innovation and provides freedom for creative thinking, environmental analysis, and the development of management models and strategic plans that align with significant environmental changes. Additionally, involving all sectors in the strategic decision-making process, adopting a proactive approach, and leveraging accumulated experience in strategic decision-making.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.