تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > نموذج مقترح للربط بين خصائص إد...>الوصف

نموذج مقترح للربط بين خصائص إدارة التكلفة الاستراتيجية وممارسات سلسلة التوريد لدعم الميزة التنافسية: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: A Proposed Model to Link between the Strategic Cost Management S Characteristics and Supply Chain Practices to Support the Competitive Advantage: An Applied Study
المصدر: مجلة الدراسات والبحوث المحاسبية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة - قسم المحاسبة
المؤلف الرئيسي: خلف، عيد محمود حميدة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Khalaf, Eid Mahmoud Hamida
مؤلفين آخرين: سلامة، هناء علي عبدالله (م. مشارك) , شاهين، رانيا محمد محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 590 - 621
ISSN: 2682-1915
رقم MD: 1551393
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة التكلفة | التنمية المستدامة | القدرة التنافسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
خصائص إدارة التكلفة الاستراتيجية | ممارسات سلسلة التوريد | الميزة التنافسية | Characteristics of Strategic Cost Management | Supply Chain Practices | Competitive Advantage
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

7

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى دراسة التكامل بين أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية وممارسات سلسلة التوريد ودوره في دعم الميزة التنافسية، ولتحقيق هذا الهدف قام الباحثون بإجراء دراسة تطبيقية على أحد مصانع المنتجات المعدنية بالمملكة العربية السعودية، وتوصل الباحثون إلى مجموعة من النتائج أهمها أن مرحلة تصميم المنتج مرحلة هامة وحيوية، حيث يتم فيها إجراء تخفيض جوهري في التكاليف، فإنه بمجرد الانتهاء من عملية تصميم المنتج تنخفض قدرة المنشأة على إدارة نسبة كبيرة من تكاليف المنتج واستجابة لذلك فإن إدارة التكلفة الاستراتيجية تركز على إيجاد وتنفيذ برامج فعالة لإدارة التكلفة في مراحل مبكرة من الإنتاج خلال مرحلة تصميم وتطوير المنتجات، وذلك من خلال استخدام مجموعة من الأدوات والأساليب التي تحقق أفضل توافق بين الوظائف التي يؤديها المنتج في ضوء أقل تكلفة ممكنة مما يؤدي إلى تعظيم قيمة المنتج المقدم إلى العميل وذلك من خلال التكامل بين مجموعة من الأدوات المتمثلة في (التكلفة المستهدفة وهندسة القيمة ومصفوفة نشر وظيفة الجودة والمقارنة المرجعية)، ولم تعد تقتصر المنافسة بين المنشآت على تقديم المنتجات والخدمات فقط، بل أصبحت المنافسة أيضا على مدى تطبيق ممارسات سلاسل التوريد، مما يعني أن نجاح المنشآت وتحقيق أهدافها يتطلب وجود تعاون وتكامل داخلي وخارجي، حيث ينطوي التكامل الداخلي على تطبيق أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية المتمثلة في (التكلفة المستهدفة وهندسة القيمة ومصفوفة نشر وظيفة الجودة والمقارنة المرجعية)، أما التكامل الخارجي فينطوي على تطبيق ممارسات سلسلة التوريد المتمثلة في (الشراكة الاستراتيجية مع الموردين والعلاقات مع العملاء ومستوى تبادل المعلومات وجودتها).

The research aims to to investigate the integration between strategic cost management tools and supply chain practices and their role in supporting competitive advantage. To achieve this goal, the researchers conducted an applied study on a metal products factory in the Kingdom of Saudi Arabia. So, the conducted evaluation by the researchers assured that One of the most crucial aspects is that the product design phase is important and vital. During this phase, a substantial reduction in costs is achieved. Once the product design process is completed, the facility's ability to manage a significant portion of the product costs diminishes. In response to this, strategic cost management focuses on developing and implementing effective programs to manage costs in the early stages of production, specifically during the design and product development phases. This is accomplished by utilizing a set of tools and methods that achieve the best alignment between the product functions, considering the least possible cost. This maximizes the value of the product provided to the customer through the integration of various tools, including target costing, value engineering,, quality function deployment, and benchmarking. Competition among facilities is no longer limited to offering products and services; it also extends to the implementation of supply chain practices. Success and the achievement of goals require internal and external collaboration and integration. Internal integration involves the application of strategic cost management tools such as target costing, value engineering, deployment matrix, quality function deployment, and benchmarking. External integration involves the implementation of supply chain practices, including strategic partnerships with suppliers, customer relationships, information exchange levels, and their quality.
ISSN: 2682-1915

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.