| LEADER |
03054nam a22002417a 4500 |
| 001 |
0727907 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-045-004-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 332898
|a وودارد، كوليين أ.
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الجدارة بأى مسمى أخر : إعادة صياغة المبدأ الأول للخدمة المدنية
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2005
|g شوال
|m 1426
|
| 300 |
|
|
|a 777 - 796
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a أصبح تقليدا أن تطبق الجدارة فتصير أساسا في سياسة وممارسة إدارة الموارد البشرية العامة. واليوم قد صار المفهوم مرتبطا بالتعويضات (merit pay) أكثر من ارتباطه بالقيم التي تدعم السلوك في مجال إدارة الموارد البشرية الفيدرالية. وفي الوقت الذي تسعى فيه وزارتا الدفاع والأمن الوطني جاهدتين لخلق أنظمة جديدة لإدارة الموارد البشرية "HRM"، تنبني على تقرير ودعم الحكومة ذات التوجه نحو تحقيق النتائج، يظهر هنا تساؤل وهو: كيف تستطيع الجدارة أن تقوم بتنشيط العمل داخل هذه النظم الجديدة؟ وسأقوم في هذا المقال بتعريف القيم التي تؤثر في صنع قرارات إدارة الموارد البشرية الفيدرالية، بالإضافة إلى تطوير نموذج لنظم إدارة الموارد البشرية الفيدرالية بحيث تكون مبنية على الجدارة في بيئة أقل تنظيما ويتم النظر إليها خلال ثلاثة تصورات: التطور التاريخي لمفهوم الجدارة داخل الحكومة الأمريكية، كيف تم التعامل مع الجدارة في القانون؟، كيف طبقت الجدارة في المنظمات المعفاة من الباب الخامس؟. هذه المناقشة سوف تخلق أو تساعد في خلق سياسات وممارسات تنتج عنها قيم يمكن للمديرين والمستخدمين تبينها ويمكن ترجمتها إلى سلوك يعزز العلاقات الجيدة والأداء الموجه لتحقيق نتائج.
|
| 653 |
|
|
|a الخدمة المدنية
|a الجدارة في العمل
|a إدارة الموارد البشرية
|a المرونة الإدارية
|a الإدارة السياسية
|a الديمقراطية
|a النجاح الإداري
|
| 700 |
|
|
|a العنزي، عبدالله بن حسين
|e مترجم
|9 148368
|
| 700 |
|
|
|9 169209
|a المعشوق، منصور بن عبدالعزيز
|e عارض
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 004
|m س 45, ع 4
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 045
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-045-004-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 215753
|d 215753
|
