ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

الجدارة بأى مسمى أخر : إعادة صياغة المبدأ الأول للخدمة المدنية

المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: وودارد، كوليين أ. (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العنزي، عبدالله بن حسين (مترجم) , المعشوق، منصور بن عبدالعزيز (عارض)
المجلد/العدد: س 45, ع 4
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2005
التاريخ الهجري: 1426
الشهر: شوال
الصفحات: 777 - 796
DOI: 10.36715/0328-045-004-004
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 215753
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: أصبح تقليدا أن تطبق الجدارة فتصير أساسا في سياسة وممارسة إدارة الموارد البشرية العامة. واليوم قد صار المفهوم مرتبطا بالتعويضات (merit pay) أكثر من ارتباطه بالقيم التي تدعم السلوك في مجال إدارة الموارد البشرية الفيدرالية. وفي الوقت الذي تسعى فيه وزارتا الدفاع والأمن الوطني جاهدتين لخلق أنظمة جديدة لإدارة الموارد البشرية "HRM"، تنبني على تقرير ودعم الحكومة ذات التوجه نحو تحقيق النتائج، يظهر هنا تساؤل وهو: كيف تستطيع الجدارة أن تقوم بتنشيط العمل داخل هذه النظم الجديدة؟ وسأقوم في هذا المقال بتعريف القيم التي تؤثر في صنع قرارات إدارة الموارد البشرية الفيدرالية، بالإضافة إلى تطوير نموذج لنظم إدارة الموارد البشرية الفيدرالية بحيث تكون مبنية على الجدارة في بيئة أقل تنظيما ويتم النظر إليها خلال ثلاثة تصورات: التطور التاريخي لمفهوم الجدارة داخل الحكومة الأمريكية، كيف تم التعامل مع الجدارة في القانون؟، كيف طبقت الجدارة في المنظمات المعفاة من الباب الخامس؟. هذه المناقشة سوف تخلق أو تساعد في خلق سياسات وممارسات تنتج عنها قيم يمكن للمديرين والمستخدمين تبينها ويمكن ترجمتها إلى سلوك يعزز العلاقات الجيدة والأداء الموجه لتحقيق نتائج.

ISSN: 0256-9035