دور المقارنة المرجعية في تحقيق البعد التنافسي (الكلفة) دراسة مقارنة بين معمل سمنت النجف الشرف ومعمل سمنت الكوفة الجديد
| المصدر: | مجلة مركز دراسات الكوفة |
|---|---|
| الناشر: | جامعة الكوفة - مركز دراسات الكوفة |
| المؤلف الرئيسي: | العبادي، هاشم فوزي دباس (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Abbadi, Hashim Fawzi |
| مؤلفين آخرين: | الدعم، وليد عباس جبر (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | ع 16 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
العراق |
| التاريخ الميلادي: |
2011
|
| التاريخ الهجري: | 1432 |
| الصفحات: | 143 - 160 |
| ISSN: |
1993-7016 |
| رقم MD: | 238032 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink, EduSearch, AraBase, HumanIndex, IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
99
| المستخلص: |
تعد المقارنة المرجعية Benchmarking أحد المواضيع الإدارية الحديثة التي ظهرت منذ بداية التسعينات، وأصبحت محط اهتمام وعناية من لدن الكتاب والباحثين والمهتمين في مجال إدارة الأعمال وبدأوا يفكرو في كيفية تطوير المنظمة لمواجهة التحديات التي تواجهها اليوم، حيث أشاروا إلى محدودية الدراسات في هذا المجال سواء ما يتعلق في الجانب النظري أو التطبيقي لها وخصوصا فيما يتعلق منها في تحقيق الأبعاد التنافسية وخصوصا بعد الكلفة ونظرا لأن التغير في البيئة المحيطة قد أثر بصورة مباشرة على العمليات الإدارية مما أدى إلى البحث عن طرائق تساعد في التعامل مع هذا التغير من حيث التكيف والبقاء والنمو للمستقبل، وتكمن مشكلة البحث في التساؤل الآتي: (هل إن تطبيق أسلوب المقارنة المرجعية يقود المنظمة إلى تحقيق البعد التنافسي "الكلفة"). في حين تتجسد أهمية البحث بما يأتي: 1. حداثة موضوع المقارنة المرجعية وقلة الدراسات في المعملين عينة الدراسة. 2. رفد إدارة المعمل بمساهمة بحثية متواضعة تشكل إضافة معرفية وتطبيقية ويمكن الاستفادة منها في تحقيق التفوق التنافسي. 3. التركيز على (المقارنة المرجعية/ الكلفة) والتي تكتسب أهمية كبيرة وخصوصا عند استخدام إستراتيجية تخفيض الكلفة. كما هدف البحث إلى تحقيق الأتي: 1. السعي نحو تطوير وتطبيق المقارنة المرجعية في المعملين عينة الدراسة وعند تطبيق أسلوب المقارنة المرجعية سيتم معرفة مؤشرات الأبعاد التنافسية ومن ضمنها (الكلفة) ودورها في تطبيق البعد التنافسي في (المعملين). 2. معرفة الفروق بين المنظمتين المبحوثتين في تبني أسلوب المقارنة المرجعية. 3. تحقيق بعد التنافس وهو الكلفة وإمكانية تحقيقها قياسا بالمنافسين لتحقيق الميزة التنافسية. 1. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: ينبغي على كل معمل أجراء مقارنة مرجعية داخلية مع سنوات الإنتاج ومقارنة مرجعية مع الشركات الأخرى. لذا أن عملية المقارنة المرجعية لها بعد استراتيجي يمكن استحداثه من قبل المنظمات لتحسين أنتاجها وجودتها والخروج إلى حيز التنافس مع المنظمات المماثلة. \ |
|---|---|
| ISSN: |
1993-7016 |
| البحث عن مساعدة: |
808426 |
عناصر مشابهة
-
أقل كلفة ممكنة لأفضل نموذج من معجون السمنت بحث تطبيقي في معمل سمنت الكوفة
بواسطة: شريف، إحسان كاظم منشور: (1986) -
الريادة الاستراتيجية ودورها فى صياغة إستراتيجية التسويق الريادى فى منظمات الأعمال : دراسة تطبيقية فى معمل بيبسى الكوفة
بواسطة: العبادي، هاشم فوزي دباس منشور: (2010) -
تطبيقات التكاليف على أساس الأنشطة ABC ضمن إطار المحاسبة الرشيقة: دراسة تطبيقية في الشركة العامة للسمنت الجنوبية - معمل سمنت النجف الأشرف
بواسطة: الداوودي، علي مهدي حميد منشور: (2017) -
الريادة الإستراتيجية ودورها في صياغة استراتيجية التسويق الريادي في منظمات الأعمال : دراسة تطبيقية في معمل بيبسي الكوفة
بواسطة: العبادي، هاشم فوزي دباس منشور: (2011) -
اليقظة الإستراتيجية ودورها في تحقيق التميز التسويقي للمنظمة: دراسة استطلاعية لأراء عينة من العاملين في معمل سمنت الكوفة الجديد
بواسطة: الكلابي، أمير نعمة مخيف منشور: (2018)
