| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى بناء إطار منهجي لكيفية تبني وتنفيذ أسلوب العمل عن بعد. كما تصف هذه الدراسة كيفية تصميم خطة شاملة مرحلية يمكن استخدامها لنمذجة الجوانب الهامة في التنفيذ، والتي يمكن للشركات الوطنية أن تستخدمها في تقرير ما إذا كانت تنفذ أو لا تنفذ أسلوب العمل عن بعد. ثم تسعي للاستفادة منها في الإعداد والتشغيل والتقييم للأسلوب الجديد. وفي سبيل تحقيق هذا الهدف، فإن هذه الدراسة تستخدم منهج أكثر عمومية مقارنة بالمناهج الأخرى التي استخدمت في دراسة أسلوب العمل عن بعد. حيث أن هذه المناهج ركزت في دراسة هذه الأسلوب على تطبيقه في قطاعات محددة بذاتها. من هنا، تهدف هذه الدراسة إلى توضيح كيف يتم اتخاذ القرار لتبني وتنفيذ أسلوب العمل عن بعد، والذي يتطلب التطرق لاستكشاف محددات هذا التبني أو عدم تبني هذا الأسلوب الجديد. ثم يتم الإعداد لتنفيذ الأسلوب الجديد من خلال اختيار طريقة وشكل التشغيل ونوع الدعم المساند وتصميم خطة شاملة لكيفية التنفيذ. يليها السعي للتعرف على المعوقات والتي تشكل مصادر لمقاومة التبني والتنفيذ والسعي لوضع السياسات للتغلب عليها. ثم تبدأ مرحلة التشغيل، يأتي بعدها مرحلة التقييم، وأخيرا مرحلة توسيع نطاق التبني والتنفيذ.
The aim of this study is to build a systematic framework explaining how to adopt and implement the teleworking. It also determines how to design a comprehensive plan that can be use in implementing the teleworking and help the companies to evaluate the suitability of the system to their environment. In order to achieve these objectives, this study uses a general approach comparing to other approaches that have been studied the teleworking which focus on implementing this type of work in specific sectors. Therefore, this study drives to illustrate how to take a decision in adopting the telework, how to implement it, how to identify the obstacles that face the implementation of teleworking and how to overcoming them. Then it will explain the running, evaluation, and elaboration stages.
|
