LEADER |
03405nam a22002057a 4500 |
001 |
0859526 |
044 |
|
|
|b العراق
|
100 |
|
|
|9 103142
|a الخفاجي، علي كريم
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a استغلال الوقت الضائع لتحسين الانتاج وفقا للتغيرات التكنولوجية
|
260 |
|
|
|b جامعة بابل
|c 2010
|g اذار
|
300 |
|
|
|a 323 - 342
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
520 |
|
|
|a يعد موضوع (التغيير والتطوير) التكنولوجي من الموضوعات البالغة الأهمية بالنسبة للمنظمات الصناعية في وقتنا الحاضر حيث أن نجاح هذه المنظمات يعتمد إلى حد كبير على مدى قدرتها على توظيف التطور المستمر في تكنولوجيا الإنتاج واستخدامه بما يحقق لهذه المنظمات القدرة التنافسية في بيئة تتسم بالتغيير المستمر والمتسارع الأمر الذي يفرض على هذه المنظمات وضع الخطط الكفيلة باستيعاب هذه التغييرات والمستجدات ذات العلاقة بنشاطات وأعمال المنظمة في بيئة العمل الصناعي. \ وتأسيساً على ما تتقدم فقد تناول هذا البحث تحليل أثر التغيير الحاصل في تكنولوجيا الإنتاج على تحسين المنتج (كما ونوعا) باستخدامً اختبار لهذه العلاقة والإجابة على عدد من التساؤلات. وقد اجري هذا البحث في إحدى الشركات الخاصة بإنتاج الماء المقطر (معمل السلسبيل) وقد خرج البحث بمجموعة من الاستنتاجات أهمها. تم حساب الوقت الضائع في العملية الإنتاجية الذي بلغت مدته (ثلاث ساعات). ، ولقد وجد أن هناك زيادة انتاجية قد طرأت على كمية الإنتاج نتيجة استثمار الوقت من خلال إحداث تغيير بمستويات الضغط التي يتم التعامل على ضوئها في المعمل. أما أهم التوصيات المقترحة منها الاستفادة من النتائج التي خرج بها البحث فيما يتعلق باستغلال الوقت الضائع لما له من أهمية كبيرة في رفع مستوى الأداء وزيادة إنتاجية المعمل. وضرورة متابعة التغيرات والتطورات التي تحصل في مجال استخدام التكنولوجي الحديث وخاصة التطورات التي تجريها الشركة الأم صاحبة الامتياز شركة (New master). \
|
653 |
|
|
|a عناصر الانتاج
|a الوقت
|a ادارة الوقت
|a التكنولوجيا
|a هدر الوقت
|a ادارة الاعمال
|a الطاقة الانتاجية
|
700 |
|
|
|9 274404
|a عزيز، حيدر ناظم
|e م. مشارك
|
773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 001
|e Journal of Babylon University - Human Sciences
|l 002
|m مج 18, ع 2
|o 0902
|s مجلة جامعة بابل - العلوم الانسانية
|v 018
|x 1992-0652
|
856 |
|
|
|u 0902-018-002-001.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
995 |
|
|
|a HumanIndex
|
999 |
|
|
|c 299512
|d 299512
|