ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > اثر مدخل الانشطة في تحقيق استر...>الوصف

اثر مدخل الانشطة في تحقيق استراتيجية المنظمة

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Activity Introducer in Achieving the Strategy of the Organization
المصدر: مجلة المحاسبة والإدارة والتأمين
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: العبادي، هيثم ممدوح حمدان (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): AlAbbadi, Haitham Mamdouh Hamdan
مؤلفين آخرين: التكريتي، إسماعيل يحيى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 47, ع 71
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2008
الصفحات: 363 - 390
رقم MD: 332473
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
استراتيجيات المنظمة | نظام التكاليف على اساس النشاط | نظام الادارة على اساس النشاط | النظم المحاسبية | سلسلة القيمة | تحليل سلسلة القيمة | انشطة المدخلات | انشطة العمليات | انشطة المخرجات | الانشطة الادارية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن الاعتماد على أساليب أنظمة المحاسبة التقليدية لا يساهم مساهم فعالة في تحقيق استراتيجية المنظمة، لما تتضمن هذه الأساليب من عدم الدقة وخاصة بما يتعلق في احتساب كلفة الإنتاج وهذا ما سينعكس سلباً على اغلب القرارات التي تتخذها إدارة المنظمة. ونتيجة للتطور التكنولوجي وزيادة حدة المنافسة ظهرت أنظمة حديثة تهدف إلى إزاله التشوهات التي ترافق الاساليب المحاسبية التقليدية، ومن هذه الأنظمة هو نظام ABC )نظام التكاليف على اساس الأنشطة) وما رافقه من أنظمة اخرى مثل نظام ABM (نظام الإدارة على أساس الأنشطة)... حيث ركزت هذه الأنظمة على الأنشطة التي تدخل في صناعة المنتج ومن ثم كلفة هذه الأنشطة وتخصيصها على المنتج. وهذا ما سهل لإدارة المنظمة من معرفة الأنشطة المهمة التي تضيف قيمة المنتج والواجب الاهتمام بها، والأنشطة الأقل أهمية أي التي لا تضيف قيمه والواجب التخلص منها. ولهذا فقد ساهمت هذه الأنظمة بتخفيض حقيقي لكلفة المنتج وهذا هو أحد الأساليب المهمة في تعزيز القدرة التنافسية للمنظمة. لقد ركز هذا البحث على المحاور التالية: الأول: اهتم بمفهوم الأنشطة والقيمة أما المحور الثاني فقد تناول نظام التكاليف على أساس الانشطة والمحور الثالث ركز على نظام الإدارة على أساس الأنشطة. أما المحور الأخير فقد تناول موضوع تحليل سلسلة القيمة وعلاقتها بالإدارة على أساس الأنشطة.

Reliance on the methods of traditional accounting systems does not actively contribute in achieving the strategy of the organization, since these methods are not accurate in calculating the production costs, which will reflect negatively on most decision taken by the administration of the organization. Due to the technology development and the increase in competition, new systems emerged aiming at removing the distortions that accompany the traditional accounting methods. Among them is ABC system (Activity Based Cost), which was accompanied by ABM (Activity Based Management), where these systems focused on the activities that are included in the product manufacturing and then the cost of these activities and allocation of the product. This made it easy for the administration to know the important activities that add a value for the product, which need more concern, as well as the activities that are of less importance which do not add a value and need to be discarded. Consequently, these systems contribute in making real decrease in the cost of the product. This is one of the important methods in enhancing the competition ability for the organization. However, this study focused on the following axis: First: concern about the concept of the activities and value; the second part dealt with the costs' system based on the activities; the third section focused on the Activity Based Management, whereas the last section dealt with the analysis of the value series and its relationship with the Activity Based Management.
البحث عن مساعدة: 640536

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.