ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطبيق استراتيجية المحيط الازرق...>مارك
يجب تسجيل الدخول أولا

تطبيق استراتيجية المحيط الازرق فى شركه صناعيه اردنيه

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: روابدة، إبراهيم علي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Rawabdeh, Ibraheem Ali
مؤلفين آخرين: الرقب، علاء (م. مشارك) , النمرى، دانا (م. مشارك) , حدادين، شروق (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 8, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2012
الصفحات: 390 - 407
DOI: 10.35516/0338-008-002-009
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 388580
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
اقتصاد السوق | مستخلصات الابحاث | الاردن | استراتيجية المحيط الازرق | الشركات الصناعيه | الفكر الاستراتيجى | صناعة الشوكولاته | خدمة العملاء | الدراسات الاقتصاديه
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03771nam a22002537a 4500
001 1014364
024 |3 10.35516/0338-008-002-009 
044 |b الأردن 
100 |a روابدة، إبراهيم علي  |g Al-Rawabdeh, Ibraheem Ali  |e مؤلف  |9 112225 
245 |a تطبيق استراتيجية المحيط الازرق فى شركه صناعيه اردنيه  
260 |b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي  |c 2012 
300 |a 390 - 407 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
500 |a بحث منشور باللغه الانجليزيه  
520 |a  \ استراتيجية المحيط الأزرق هو أسلوب جديد من التفكير الاستراتيجي يعتمد إنشاء أسواق جديدة وصناعات بناءً على إنشاء الطلب بدلا من التنافس، بحيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. تقترح هذه الدراسة منهجية لتطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في شركة صناعية أردنية خاصة تعنى بصناعة الشوكولاتة وتعمل في سوق منافسة للغاية باستخدام أدوات وتقنيات مختلفة مثل منحنيات القيمة، شراع الاستراتيجية، طريقة المسارات الستة، إطار الخطوات الأربعة، فضلاً عن المصفوفة المساعدة والتحليل الموحد). لقد بنيت نتائج الدراسة على أسس تحليل لتفضيلات العملاء وآرائهم ومقترحاتهم التي تم جمعها من خلال عدة مسوحات تم تنفيذها لأغراض الدراسة. النتيجة الرئيسية تبين أن الشركة قد تمكنت من تحديد عدد من المنتجات الجديدة التي يمكن أن تنشأ لها أسواق خاصة (أسواق محيطات زرقاء). \   |b Blue Ocean strategy is a consistent pattern of strategic thinking behind the creation of new markets and industries where demand is created rather than fought for and the rule of competition is irrelevant. This paper proposes a methodology to implement the Blue Ocean Strategy in a privately owned Jordanian industrial firm struggling in a very competitive market using different tools and techniques such as value curves, strategy canvas, six path method, four actions framework, utility matrix and conjoint analysis in addition to some statistical tools such as discriminant analysis, cluster analysis, relative importance of Attributes for Targeting, and combination bundles analysis. The results of the paper were built on the bases of customer’s preferences, opinions, and suggestions that have been collected by different surveys. The main result shows that the company managed to identify a number of new products that can develop its own new markets for it (Blue Ocean Markets). 
653 |a اقتصاد السوق   |a مستخلصات الابحاث   |a الاردن   |a استراتيجية المحيط الازرق  |a الشركات الصناعيه  |a الفكر الاستراتيجى   |a صناعة الشوكولاته   |a خدمة العملاء   |a الدراسات الاقتصاديه 
700 |9 111812  |a الرقب، علاء  |e م. مشارك 
700 |9 176786  |a النمرى، دانا  |e م. مشارك 
700 |9 208997  |a حدادين، شروق  |e م. مشارك 
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 009  |e Jordan Journal of Business Administration  |f Al-mağallaẗ al-urdunniyyaẗ fī idāraẗ al-aʻmāl  |l 002  |m  مج 8, ع 2  |o 0338  |s المجلة الأردنية في إدارة الأعمال  |v 008  |x 1815-8633 
856 |u 0338-008-002-009.pdf 
930 |d n  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 388580  |d 388580 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.