ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الاتجاهات الاستراتيجية لظام ال...>الوصف

الاتجاهات الاستراتيجية لظام المحاسبة الإدارية في ظل نظرية المحددات

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الشرع، مجيد جاسم (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 78
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 1 - 24
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 422807
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموازنات التخطيطية | التنظيم الإداري | المحاسبة الإدارية | تخفيض التكاليف | الربح | محاسبة التكاليف | نظرية المحددات | جولدرات ، الياهو . م
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تعد نظريـة المحـددات فلـسفة اداريـة نـادى بهـا المفكـرEllyahu M.Goldrat فـي سلـسلة مـن الكتب والمقالات، وتعد هذه النظرية منهجا منظما مبنيا على فرضية مفادها ان هناك عنصرا على الاقل في كل منظمة يحد من قدرتها على انجاز اهدافها. ان الهدف الطبيعي للمنظمـة هو تعظيم الربح عـن طريق التأكيـد ان العنصر الذي يتحكم بالانتاج يستخدم بكفاءة عالية. وفي هذا المجال فأن نظرية المحددات(TOC) وهي تستعرض اهم تلك العناصـر المحددة فأنها تـرى ان العنـصر المحـدد فـي الـصناعات علـى سـبيل المثـال هـو الوقـت المناسـب للتـشغيل على ماكنة معينة أو لعملية تشغيلية وفي غالبية الشركات قد يكون العنـصر المحدد هي مهارات العاملين، وفي شركات الخدمات قد يكون عامل الوقت. ومن ناحية اخرى ان العنصر المحدد يمهد للخطوة الثانية للأنتاج من اجل تحديد مدخلات كل وحدة من عناصر الانتاج بالنسبة للعنصر المحدد. ان مفتاح تعظيم الربح هو التركيز على عمليات البيع وعمليـات الانتـاج التـي تتعلـق بالوحـدات المكونـة للعنصر المحدد. ان معطيات نظرية المحـددات(TOC) تكتنفهـا بعـض الـصعوبات لأنهـا تتطلـب تغيـرات مهمة في عمليات التشغيل وفقا لمتطلبات نظام المحاسبة الادارية على سبيل المثـال مـا يتعلـق بعمليـات البيع وعمليات الانتاج في خط انتاجي معين مع اسـعار بيـع منخفـضة قـد يعظـم ذلـك مـن قيمـة مـدخلات العنصر المحدد. ان استخدام نظرية المحددات يمثل كما اشرنا فلسفة اداريـة تتعلـق بفاعليـة التـشغيل، فـاذا مـا اعتبـرت الادارة عنصرا ما على انه العنـصر المحـدد فعليهـا اجـراء الاختبـارات اللازمـة للتأكـد مـن ذلـك فقـد تكـون هناك عناصر اخرى هي المحددة وهذا يعني اجراء التحليلات اللازمة للحالات الجديدة. هـذا وقد تضمن البحث مناقشات عدة عن نظرية المحددات(TOC) وكيفية تطبيقاتها من اجل الحصول على قرارات تتعلق بريحية الشركة.

The theory of Constraints (TOC) is a managerial philoshy devloped by Ellyahu M. Goldratt in a series of books and articles .TOC is a systems approach based on the asumption that every organization has at least one factor that inhibits the organization ability to meet its objectives. The normal objective for a business is to maximization profit by assuring that the factor that limits production is used most efficiently. TOC is to identifying the constraining factor for manufacturing concerns, the constraining factor is often but not always the time available on a certain machine or process. for companies that employ skilled workers and for many service organizations the constraint is often the time of one or a few key employees. Once the constraining factor has been identfied the next step is to determine the throughput per unit of the constraining factor. The key to maximizing profit is to concentrate on selling and producing products that provide the highest throughput per unit of costraining factor. Implementation of TOC is often difficult because it may require a complete change in the way the company operates, according to the management accounting system for example selling and producing the product in the product line with lowest sales price per unit may maximize throughput. Use of TOC as a management philosofy is a dynamic process .Once the constraining factor has been identified.management should examine whether the constraining factor can be increased.if this is possible some other factors may be come the constraints and the analysis should be revised based upon the newcircomstances. The research contains many discusing about TOC and illustrate how applying of TOC can lead to decistions that improve company profitability.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.