ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحديد استراتيجيات التسويق الأف...>الوصف

تحديد استراتيجيات التسويق الأفضل للقطاع الصناعي تحت ظل الأزمات الاقتصادية في العراق

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: يوسف، احلام حسين (مؤلف)
المجلد/العدد: س 34, ع 89
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2011
الصفحات: 149 - 158
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 424782
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاقتصاد العالمي | التسويق | استراتيجيات التسويق | القطاع الصناعي | الأزمات الاقتصادية | العراق | التحولات الاقتصادية | الإنتاج الصناعي
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: إن التحولات الاقتصادية الكبيرة التي تمر بها الاقتصاديات المحلية والدولية تطرح على الاقتصادي التساؤل التالي: إلى أين يسير الاقتصاد العالمي؟ وما هي الاستراتيجيات التي ينبغي على المنظرين ورجال الأعمال وضعها أو تطويرها في خـضم التحـديات الاقتـصادية المحليـة والدولية التي تجعل اقتصاديات الأعمال تعيش في صراع السباق مع الـزمن، وخاصـة مـع تحـول الـزمن نفـسه إلـى عنـصر مـن عناصـر الإنتـاج. وأيـن موقفنا نحن في الدول العربية من هذه التحولات وهـل أعـددنا العـدة لنكـون عنـصراً فـاعلاً فـي هـده التطـورات والتحـولات، أم أننـا سـنبقى منفعلـين متأثرين وغير مؤثرين؟ هذا على الصعيد الكلي. أما على الصعيد الجزئي فما هي مواقف رجال الأعمال- بشكل خاص– من مثل هذه التطورات ومـا تمثلـه مـن تحدي حقيقي لنشاطهم الإنتاجي والخدمي والتسويقي؟ ونحن في بحثنا هذا سنحاول قدر الإمكان الإجابة عن هذه التساؤلات، مُقرين في نفـس الوقـت بأننـا لـن نغطـي كـل هـذه المواضـيع علـى المـستويين الكلي والجزئي، وإنما سـنركز حديثنا -بشكل خاص– علـى الاستراتيجيات التسويقية على المـستوى الجزئي موضحين – في نفس الوقت – أن مثل هذه الاستراتيجيات - على كلا المستويين – أصبحت في الظروف الحالية من الأهمية بمكان بحيث ترقى إلى مستوى الاستراتيجيات الدفاعية أو الأمنية الوطنية، إذ أن الحروب المعاصرة أصبحت تتجلى بأحد مظهرين: إمـا حـروب تقليديـة تقـوم علـى وتخفـي تحتهـا نزاعات ومصالح تجارية، أو حروب تجارية مباشرة، فأصبحنا نسمع كثيراً – في عالم الأعمال – عن مصطلحات مستعارة من الحروب مثل: اعرف عدوك (المنافس)، استخبارات تسويقية، تجسس (صناعي، تجاري،...)، عملاء، هيمنة على السوق، تجزئة الأسواق، حرب أسعار، احتكاك، صدام، تجنب، توضع، منافسة، الخ...

The great economic changes, witnessed by domestic and international economies, entail the economist to have the following inquiry: Where is the world economy proceeding to? What strategies should be set down or developed by theoreticians and businessmen, in the framework of local and international economic challenges which make business economics enter a conflict of race with time, particularly when time itself alters to become an element of production. We must find out our attitude towards these changes in Arab countries, and whether we have prepared ourselves to play an effective role in these evolutions and changes, or shall we remain negative and affected, neither positive nor effective! That is the case concerning macro-economy. As to the micro-economy, what is the position and attitude of businessmen, in particular, towards such evolutions and what they represent of real challenge to their production, service and marketing activities. In this research, we would our best to respond to these inquiries, at the same time acknowledging that we will not cover all these subjects on both macro and micro economic levels. We will concentrate , in particular, on marketing strategies on the micro-economic level, indicating that such strategies have grown , on both levels, in the present circumstances , so important that they rise to the level of defensive or national security strategies. Contemporary wars have one of two features, either traditional wars concealing commercial conflicts and interests, or direct economic wars. Now, in the world of business, we began to hear several terminologies derived from wars, such as : Know your enemy(competitor), marketing intelligence services, espionage, industrial, (commercial, etc…), sub-servants, hegemony of the market , market partitioning, war of prices, friction, clashing, avoiding, localization, competition, etc…
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.