ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الإدارة بالتجوال في عمل...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تأثير الإدارة بالتجوال في عمل الإدارة الإلكترونية : دراسة تطبيقية في مديرية المرور العامة

المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: جودي، حيدر حمزة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجبوري، فؤاد يوسف عبدالرحمن (م. مشارك)
المجلد/العدد: س 34, ع 90
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2011
الصفحات: 321 - 338
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 425124
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
خصائص القائد | الإدارة الإلكترونية | الإدارة بالتجوال | إدارة المرور | القيادة الإدارية | القادة الإداريون | الأساليب الإحصائية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى معرفة تأثير الادارة بالتجوال في تطوير عمل الادارة الالكترونية ، ومن أجل تحقيق هدف الدراسة ، جرى تطبيقها على عينة مكونة من (10) أفراد من مدراء الاقسام في مديرية المرور العامة . استخدمت الاستبانة لجمع البيانات والمعلومات، ولغرض تحليل هذه البيانات، استخدمت عددا من الوسائل الاحصائية الوصفية والتحليلية ، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها : عدم وجود تأثير معنوي ذو دلالة احصائية للإدارة بالتجوال في الادارة الالكترونية، بسبب عدم تخصص مدراء الاقسام في مجال الادارة الالكترونية .

The study aims to find out the Department's role in the development of roaming electronic work of the Department, in order to achieve the goal of the study, were applied to a sample of (10) members of the department managers in the General Traffic Directorate. Used the questionnaire to collect data and information, and the purpose of analyzing this data, used a number of statistical methods descriptive and analytical study to the set of results including: the absence of Tathirmanoi statistically significant for the management of wandering in the electronic administration, because of the specialty department managers in the field of electronic administration.
ISSN: 1813-6729
البحث عن مساعدة: 676635 725124 625563

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.