| المستخلص: |
يولى سلوك التصدير باهتمام خاص من قبل الكثير من الباحثين، رجال الأعمال والسلطات العمومية، في الدول المتقدمة والدول النامية على حد سواء. حيث، ما فتئ، يعتبر نشاط التصدير استراتيجية هامة لتحقيق النمو الاقتصادي. إن عمليات التبادل التجاري فعليا تحدث ما بين المنظمات وليس ما بين الدول، فقرار الانغماس من عدمه بأعمال التجارة الخارجية موقوف على المنظمة، باستثناء ما يحدث على مستوى بعض الدول التي ما زالت اقتصاداتها مسيرة مركزيا على غرار كوبا، فنزويلا، ليبيا، .... وغيرها. ومن منطلق أن كل منظمة يجب أن تحفز حتى تستطيع البدء بالتصدير، سنحاول في هذه الدراسة الكشف عن المحفزات الرئيسة التي من شأنها أن تثير اهتمام المؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى وجود فرص مناسبة للتصدير في الخارج. من بين القضايا الراسخة، على قلتها، لدى الدارسين والممارسين للتصدير، الدور المكمل الذي أصبح يقوم به كل من صانع القرار، المنظمة (الخصائص) والبيئة (الخصائص)، داخل منظمة محفزة. سنبحث إذن في مدى تأثير هذا الثلاثي في إحداث انطلاقة للعملية التصديرية.
Export behavior is given paticular attention by many scholars, businessmen and public authorities, in developed and developing countries alike. Since it is become generally acknowledged that export is an important strategy for achieving economic growth. The trade exchange operations actually occur between firms and not between countries, the decision of whether or not to get involved with foreign trade lies with firm, except of what is happening in some countries where their economies still centralised such as Cuba, Venezuela, Libya… Based on the premise that a firm must be stimulated before it can initiate exporting, an attempt is undertaken to identify the main stimuli that might arouse the attention of small and medium sized enterprises to the availability of favorable export opportunities abroad. One of the few settled issues among export practitioners and scholars, is the complementary role which the decision maker, firm (characteristics) and environment (characteristics) can play within a stimulated firm. thus, we will discuss the impact of such elements on the initiation of export activity.
|
