ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التخطيط الشامل لعملية التدقيق...>الوصف

التخطيط الشامل لعملية التدقيق : منظور ابداعى باستخدام أسلوب PERT

المصدر: مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: المعموري، علي محمد ثجيل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Mamouri, Ali Mohammed Thijeel
المجلد/العدد: مج 8, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2006
الصفحات: 138 - 168
ISSN: 1816-9171
رقم MD: 455844
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
البنوك | المحاسبة المالية | مراجعة الحسابات | تكنولوجيا المعلومات | البرامج الالكترونية | الرقابة المالية | الاردن | اسلوب PERT
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: أن عالم الأعمال حاليا عالم واسع تسعى فيه الوحدات الاقتصادية لتطوير أنشطتها وزيادة أرباحها سواء كان ذلك تحت مظلة المساهمة في المسئولية الاجتماعية وتحقيق الربح المعقول أو لتحقيق أقصى الأرباح. أن هذا الأمر أدى إلى اتساع نشاط العمل ليشمل عدة مواقع للعمل، وبالرغم من أن التطور التكنولوجي ساعد في السيطرة والتحكم بأنشطة هذه الوحدات وكأنها في موقع واحد، إلا أن بعض الوحدات الاقتصادية قد لا يخدمها التطور التكنولوجي بشكل كاف بسبب طبيعة أنشطتها إلا أن التخطيط المبني على أسس علمية هو المعين الأكثر كفاءة لإنجاز الأعمال وتحقيق أهداف الوحدات الاقتصادية. مشكلة البحث إن مكاتب التدقيق التي تدقق وحدات اقتصادية تتوزع أنشطتها على مواقع عمل كثيرة واحيانا متباعدة تواجه المشاكل الأتية:- 1-محدودية قوة العمل في مكتب التدقيق. 2-توزيع قوة العمل بما يحقق الاستخدام الأفضل للكفاءات المتاحة في كافة مواقع تحت التدقيق. 3-الرقابة الفاعلة على أداء قوة العمل في مكتب التدقيق بما بضمن تخفيض زمن وكلفة إنجاز العمل. 4-3-التخطيط والتوزيع غير العلمي لقوة العمل وما يتبعه من هدر في استغلال الكفاءات المتاحة والزمن المتاح ومن ثم ارتفاع كلفة أداء عملية التدقيق. فرضية البحث أن التخطيط العلمي لعملية التدقيق باستخدام تقنية Pert يساعد على الاستخدام الأفضل للكفاءات التدقيقية والزمن المتاح ومن ثم المساعدة على إتمام عملية التدقيق بكفاءة وفاعلية واقتصادية. هدف البحث تطوير وظيفة التخطيط لعملية التدقيق من خلال استخدام أسلوب Pert، مع التأكيد على المراجعة المستمرة لشبكة الأعمال بما يحقق الرقابة الفاعلة على عمل المدققين لتحقيق الاستخدام الأفضل للموارد المتاحة في مكتب التدقيق خاصة في عمليات التدقيق التي تتوزع أنشطتها على مواقع عمل عديده ومتباعدة. الاستنتاجات توصل البحث إلى مجموعة استنتاجات من أهمها :- 1-يغلب التخطيط غير العلمي لتوزيع واستغلال الموارد المتاحة في مكاتب التدقيق. 2-أن التخطيط غير السليم يجعل عملية التدقيق غير كفوءة وغير اقتصادية. 3-إن استخدام أسلوب Pert في التخطيط لعملية التدقيق المستند إلى الأزمنة الاحتمالية (تفاؤلي وتشاؤمي وأكثر احتمالا) يساعد في الرقابة على عملية التدقيق في كافة مراحل إنجاز العمل. 4-إن استخدام أسلوب Pert في التخطيط لعملية التدقيق يساعد في إنجاز العمل بكفاءة وفاعلية واقتصادية ومن ثم الاستغلال الأفضل للموارد المتاحة لدى المكتب. التوصيات توصل البحث إلى مجموعة توصيات أهمها :- 1-استخدام أسلوب Pert في التخطيط لعملية التدقيق في مكاتب التدقيق الكبيرة التي تتوزع أنشطتها التدقيقية في مواقع عمل عديدة. 2-إقامة محاضرات وندوات للتعريف باستخدام أسلوب Pert في العملية التدقيقية. 3-استخدام الحاسوب عند تطبيق هذا الأسلوب كلما أمكن ذلك.
ISSN: 1816-9171

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.