| LEADER |
04792nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1316112 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المنياوي، عائشة مصطفى حسن
|g Almenyawi, Aishah Mustafa Hasan
|e مؤلف
|9 171625
|
| 245 |
|
|
|a استخدام بطاقة قياس الأداء المتوازن في تفعيل نظم الإدارة البيئية بمنظمات الأعمال الصناعية :
|b دراسة تطبيقية على قطاع صناعة الأسمنت
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال
|c 2012
|
| 300 |
|
|
|a 355 - 384
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر بطاقة قياس الأداء المتوازن Balance Score Card (BSC) هي أحد الأساليب والتقنيات الإدارية الحديثة التي ساهمت في ضبط أداء المنشآت, وفي عام 1992 أقترح كلاً من Kaplan and Norton بطاقة قياس الأداء المتوازن, ومنذ ذلك الوقت أصبح هو النموذج المستخدم لكثير من نظم التقارير التي تحتوي على مقاييس ومؤشرات مالية بالإضافة إلى مجموعة أخرى من المقاييس غير مالية والتي تتضمن الأنشطة التي تحقق إشباع العميل وتلك التي ترتبط بالتشغيل والعمليات الداخلية بالإضافة إلى المقاييس المرتبطة بأنشطة الابتكار والتطوير, إن تفعيل نظم الإدارة البيئية في الشركات الصناعية يعتبر أسلوب منهجي لدمج الاعتبارات البيئية مع أنشطة الإنتاج, يرافقه التزام الشركات الصناعية بأداء دور فعال في تفحص عملياتها بشكل شامل مع البحث عن وسائل لزيادة فاعليتها, ونتيجة توجه الشركات وخاصة منظمات الأعمال الصناعية بأهمية تطبيق نظم قياس الأداء المتوازن وتفعيل نظم الإدارة البيئة بها, فعليه قد تم اختيار موضوع الدراسة ليشمل قطاع شركات الأسمنت العاملة بمصر لتطبيق الدراسة عليها نظراً لما توليه هذه الصناعة من أهمية كبرى على الاقتصاد القومي المصري ومؤثرات على البيئة المحيطة. وقد توصلت الدراسة إلى أن هناك ارتباط جوهري وطردي بين تفعيل استخدام بطاقة قياس الأداء المتوازن مع نظم الإدارة البيئية والتي تؤدي إلى تحسين أداء وظائف الشركات محل الدراسة.
|b The Balance Score Card (BSC) is one of the methods and techniques of modern management that contributed to the facilities performance tuning. In 1992, the BSC was first proposed by Kaplan and Norton ( )Since then, the BSC became the most popular model for reporting systems that contain financial indicators and measures in addition to other non-financial measures which include: customer satisfaction, employment and internal processes, innovation and development activities. Activating the Environmental Management Systems (EMS) in industrial companies is a systematic approach to integrate environmental considerations with production activities. This is accompanied by the organization’s commitment to comprehensively examine its operations and search for ways to increase the efficiency. As a result of the companies’.-interest, especially in the light of industrial businesses, in applying Bsc and activation EMS, this study was applied to the cement industry sector in egypt. that is because of the major impact of this industry on the egyption national economy and effect on the surrounding and proportional Correlation between the use of the four elements of the balanced performance and the activation of EMS, which consequently lead to improved performance of the companies under consideration
|
| 653 |
|
|
|a النظم الإدارية
|a الإدارة البيئة
|a الأداء المتوازن
|a نظم المعلومات الإدارية
|a صناعة الأسمنت
|
| 700 |
|
|
|9 265876
|a عبدالكريم، منال
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a الشريف، منى صلاح الدين
|g Al Sharif, Mona Salah El Din
|e م. مشارك
|9 246758
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 009
|e Scientific Journal of Research and Business Studies
|l 003
|m ع3
|o 0472
|s المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية
|v 026
|
| 856 |
|
|
|u 0472-026-003-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 472040
|d 472040
|
