| LEADER |
07723nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1321162 |
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a شاهين، محمد أحمد
|g Shaheen, Mohammed Ahmed
|e مؤلف
|q Shaheen, Mohammed Ahmed
|9 244813
|
| 245 |
|
|
|a دراسة تحليلية لخصائص النظم المختلفة لقياس التكاليف بهدف تطوير نموذج لزيادة دوافع الإدارة في ترشيد الطلب على الموارد
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2013
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 399 - 496
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a تم التعرض في هذا البحث بالتحليل والمناقشة لعدد أربعة من أنظمة التكاليف القائمة والشائعة التطبيق، ولقد تم مناقشة هذه النظم باستخدام مجموعة من الأبعاد فيما يتعلق بتكاليف التطبيق، وملائمة المعلومات المتوافرة من النظام لاتخاذ القرارات، وكذا فيما يتعلق الحوافز المقدمة للمديرين للتحكم في الطلب على واستهلاك الموارد الخاصة بالمنشأة، وكما تم الإشارة في المقدمة فإن هذا التحليل لا يعني البحث عن نظام التكاليف الأفضل، فمثل هذا الأمر يتطلب الأخذ في الاعتبار طبيعة العملية الإنتاجية بالإضافة إلى الاستخدامات المختلفة المطلوب توفيرها من نظام التكاليف.\ ومن خلال المناقشة السابقة من الممكن للباحث أن يوصف نظام التكاليف بالفعالية عندما يتسم هذا النظام بالحرص الشديد في التعامل مع واستهلاك الموارد في ظل نظام وبيئة الإنتاج المطبقة في الشركة، وهكذا فإنه من الاعتبارات الهامة الواجب توافرها في أي نظام مقترح للتكاليف هو قدرة هذا النظام على بيان وتوضيح ونمذجة كافة البدائل المتوافرة للسماح لمتخذ القرار باتخاذ القرار المناسب، وفي الواقع يمكن القول أن هناك العديد من الأبحاث (42) التي تناولت وجود بعض الظروف المرتبطة بالخصائص البيئية المحيطة بالمشروع سوف تؤثر على القدرات والطاقات المتاحة من الموارد وإمكانية القيام بزيادة حجم الموارد المطلوبة بما يتواءم مع الزيادة المتحققة في الاحتياجات (وهو ما قد يكون محدود وهناك صعوبة في توفيره راجعة إلى وجود قيود فعلية على توفيرها)، ومدى التأثير الذي يتركه استخدام مجموعة من الموارد المشتركة في التأثير على فعالية أنظمة التكاليف المختلفة.\ وقد كان محور التركيز الخاص بالمناقشة والمرتبط بنظم تخصيص وتوزيع التكاليف على أنظمة الإنتاج التي تقوم بتقاسم استهلاك حجم كبير من الموارد من خلال تعدد الخطوط الإنتاجية والمنتجات التي تقوم بإنتاجها وتوفيرها، وهذه النظم التكاليفية هي مناسبة بالنسبة للشركات التي تقوم بإنتاج المنتجات على مجموعة من الدفعات مع استخدام مجموعة كبيرة من المسببات ذات الصلة بالحجم مثل ساعات العمل المباشر أو ساعات تشغيل الآلات.\ وقد حدث تطور في أنظمة قياس التكاليف على أساس النشاط ونظم المحاسبة عن الموارد المستهلكة نحو الاعتراف بوجود تنوع في الموارد التي يتم استخدامها وكذلك المنتجات التي يتم إنتاجها ودرجة الارتباط بين استخدام ساعات العمل المباشر والتخفيض في استهلاك التكاليف غير المباشرة، وبتعبير أدق فإن نظم التكاليف القائمة على المعاملات تقدم تصور أفضل للواقع العملي، ولهذا يعتبر نظام محاسبة النشاط المعتمدة على الزمن من الأساليب التي تسهل عملية التطبيق والصيانة الخاصة بنظام تكاليف الأنشطة، ولكنه يحتفظ بفكرته الأساسية المتمثلة في أن المعاملات وليس حجم الإنتاج يعتبر المسبب الأساسي لحدوث التكاليف الإضافية.\ وبينما يرى مؤيدين وأنصار تطبيق منهج الترشيد أن تطبيق مثل هذه النظم تساعد في حل العديد من المشاكل (43)، فإنهم وفي نفس الوقت يرون أنه لابد من التركيز على تنظيم عمليات الإنتاج على أساس خلايا القيمة، حيث أن القيام بعملية تخصيص الموارد على أساس خلايا القيمة يزيد من القدرة على تتبع العلاقة بين الموارد والخلايا المختلفة المنتجة للقيمة على مستوى خطوط الإنتاج المختلفة، وهو ما يؤدي إلى زيادة درجة الشفافية والدقة المنتظرة فيما يتعلق بعناصر التكاليف على مستوى خط الإنتاج، وهو ما يؤدي إلى الاستغناء عن الحاجة إلى وجود نظم لتخصيص وتوزيع التكاليف. \ ومع ذلك هناك عاملين يجب وضعهما في الاعتبار، فيما يتعلق بالعامل الأول المرتبط بالنطاق والحجم الاقتصادي، فإن الشركات المطبقة لمنهج الترشيد تميل إلى أن تكون مركز للتميز في الأداء فيما يتعلق بمجموعة الأنشطة المساندة والداعمة للإنتاج، أما العامل الثاني يرتبط بالتركيز على التكامل بين فرق العمل الوظيفية فيما بين خلايا القيمة المختلفة وهو ما يعني أنه أكثر صعوبة للوصول إلى مستوى أقل من مستوى المنتج (داخل خط الإنتاج)، وهذه النظرة الكلية تجعل الأمر أكثر صعوبة لتحديد وإدارة التكاليف المرتبطة بالطاقة غير المستغلة، وتعتمد عملية المفاضلة بين التكاليف والعائد الخاصة بالتفكير هل يعتبر مستوى المنتج أو مستوى خط الإنتاج يعتبر وحدة التحليل الصحيحة من أجل تحليل وصناعة القرارات الاقتصادية.
|
| 555 |
|
|
|a 712815
|a 811024
|
| 653 |
|
|
|a الإفصاح المحاسبي
|a السياسة المالية
|a تكنولوجيا المعلومات
|a محاسبة التكاليف
|a تنمية الموارد البشرية
|a ترشيد الطلب
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 012
|f Al-Fikr Al-Muhasabī
|l 003
|m مج 17, ع 3
|o 0541
|s الفكر المحاسبي
|t Accounting Thought
|v 017
|x 2356-8402
|
| 856 |
|
|
|u 0541-017-003-012.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 474184
|d 474184
|
