| المستخلص: |
استهدفت هذه الدراسة في الأساس قياس العلاقة بين التزام مراقبي الجهاز المركزي للمحاسبات بجمهورية مصر العربية بالقيم التنظيمية التي يعمل الجهاز على نشرها فيما بينهم وتحقيق أهدافه من عملية الرقابة . كما استهدفت قياس العلاقة بين جودة الحياة الوظيفية بالجهاز المركزي للمحاسبات ومدى التزام عامليه بالقيم التنظيمية. وقد خلصت الدراسة في هذا الصدد إلى وجود علاقة ارتباط موجبة بين التزام العاملين بالقيم التنظيمية وتحقيق الجهاز لأهدافه الرقابية، وعلاقة ارتباط موجبة بين جودة الحياة الوظيفية بالجهاز والتزام عامليه بالقيم التنظيمية التي يعمل على نشرها. وقد أوصت الدراسة -تفعيلا لدور الجهاز في تحقيق أهدافه الرقابية -بأن يتم تخطيط ونشر ومتابعة القيم التنظيمية للجهاز في إطار منظومة متكاملة ؛ من خلال إنشاء إدارة استشارية على مستوى الإدارة العليا بالجهاز تعنى بهذا الغرض بهيكله التنظيمي، وتحسين العلاقة بين أعضاء الجهاز والعاملين بالجهات محل الرقابة . كما أوصت بضرورة الاهتمام بتدريب القيادات وشاغلي الوظائف الإشرافية على تفعيل عملية الاتصال بالعاملين تحت رئاستهم، والمساهمة في نشر ومتابعة القيم التنظيمية من خلال علاقاتهم المباشرة وتفاعلهم اليومي بمرؤوسيهم، وأخيرا تحسين جودة الحياة الوظيفية للعاملين بالجهاز. \
This study investigated the relationship between the Egyptian Central Auditing Organization’s employee commitment to its organizational values and performance effectiveness, as well as the relationship between the CAO’s quality of work life and its employees’ commitment to organizational values. The primary data collection depended on A questionnaire distributed onto a sample of 362 CAO members. Only 243 were found to be valid, which is a usable response rate of 67%. The results of the data analysis showed statistically significant correlations for the abovcmcntioned relationships. Accordingly, the study recommended the construction of a specific department in the CAO’s organization structure to be responsible for planning, spreading and controlling its organizational values, as well as the enhancement of CAO members- controlled entities relationships which is essential in fulfilling CAO’s objectives. The study also recommended the training of CAO’s leaders and supervisors to be effective in communications with their subordinates as a direct means of spreading organizational values and measuring their employee’s commitment to them and improving the CAO’s quality of work life. \
|
