| المستخلص: |
استهدفت هذه الدراسة تعرف مفهوم التخطيط الإستراتيجي لدى القيادات الإدارية بمؤسسات القطاع الخاص وعلاقته بقبول توظيف المواطنين بتلك المؤسسات ، مع الأخذ بالاعتبار مجموعة المتغيرات الأساسية ذات الدلالة المحتملة للموضوع . أجريت الدراسة على عينة قوامها 122 مسؤولا يعملون في إحدى وستين جهة خاصة مدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية ، أما عن أداة جمع البيانات فقد تمثلت في استبانة تم التحقق من صدقها وثباتها( (Validity & Reliability حيث طبقت على العينة المذكورة ، ومن ثم عولجت البيانات وفق خطة إحصائية تقابل الإجابة على التساؤلات التي يطرحها البحث . تتلخص أهم نتائج الدراسة في أن القيادات الإدارية بالقطاع الخاص عبرت عن فهم متوسط للتخطيط الإستراتيجي، حيث حصلوا على درجة تعادل 60% تقريبا مجمل درجة المقياس الذي يقيس فهمهم إياه ، ولا يختلف فهم التخطيط الإستراتيجي باختلاف مسؤولي الجهات من حيث الجنس أو السن أو التعليم أو المستوى الإداري ، كما لا يختلف هذا الفهم باختلاف الجهات من حيث بداية النشاط أو مجمل عدد العاملين أو وجود هيكل للتخطيط. وفيما يخص العمالة الوطنية في الجهات محل الدراسة ، تبين أن متوسط نسبة هذه العمالة حوالي (24%)، وتزداد نسبة العمالة الوطنية بالجهات الخاصة التي بدأت منذ الثمانينيات وما بعدها مقارنة بالجهات التي بدأت قبل ذلك، كما تزداد النسبة في الجهات التي بها هيكل للتخطيط مقارنة بالجهات التي لا يوجد بها مثل هذا الهيكل، ولا توجد علاقة بين مجمل قوة العمل بالجهات محل الدراسة من ناحية ونسبة العمالة الوطنية من ناحية ثانية . أما من حيث موقف مسؤولي الجهات محل الدراسة من سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص ، فإن الموقف إيجابي بما قيمته 72% مقابل سلبي (رافض) بما قيمته 28%. كشفت الدراسة أيضا عن أنه لا توجد علاقة بين فهم التخطيط الإستراتيجي من جهة ونسبة العمالة الوطنية الموجودة بالفعل في الجهات محل البحث من جهة ثانية ، غير أن الفهم الصحيح للتخطيط الإستراتيجي يفسر 46.8% من التباين في مجمل الموقف من سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص ، كما تبين أن مدى تقبل تلك السياسة ذو علاقة بتجارب الجهات الخاصة مع العمالة الوطنية . وعلى ضوء تلك النتائج ، ومع الأخذ بالاعتبار واقع توظيف المواطنين بالقطاع الخاص الكويتي ، طرحت الدراسة مقترحات متكاملة لإنجاح الجهود الحكومية في هذا الشأن مع التأكيد على أهمية اتباع سياسة النفس الطويل من جانب الحكومة بحيث تعطي قوة دفع مستمرة لتنفيذ سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص
This study aimed to investigate the concept of strategic planning (SP) and its relationship with the acceptance of the governmental policy of Kuwaiti nationals’ recruitment in Kuwaiti private firms. A valid and reliable questionnaire was administrated to a sample of 122 managers representing 61 private firms registered in Kuwait financial stock market. The results showed that managers had mediocre understanding of SP; they scored 60% on the scale measuring such understanding. Understanding of SP does not vary according to sex, age or education level, nor does it vary according to length of experience, total number of employees, or existence of a planning structure. Kuwaiti employees were 24% of the total workforce of the investigated firms. This proportion increases in private firms that started since the eighties compared with firms that started earlier. It also increases in firms that have a structure for planning compared with firms without such a structure. There is no significant relationship between the total number of manpower and the percentage of national work power. The managers views regarding the policy of employing Kuwaitis in the private sector was positive at 72% versus 28% who expressed negative views toward that. Their attitude was not affected by any organizational or demographic variables. There is no relation between understanding of SP and percentage of national manpower. The proper understanding of SP explains 46.8% of difference in the total score on the scale measuring the acceptance of nationals’ recruitment in private firms. The results also showed that the acceptance of nationals’ recruitment in private firms was significantly increased if the employees were successful in their jobs. Suggestions that may help the government succeed in such a policy have been discussed in this study
|
