ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر حجم المصنع ونوع الصناعة عل...>الوصف

أثر حجم المصنع ونوع الصناعة على التوجهات الاستراتيجية التنافسية للشركات الصناعية الكويتية : دراسة ميدانية

المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: ماضي، محمد توفيق (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 13, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2006
الشهر: مايو
الصفحات: 215 - 235
DOI: 10.34120/0430-013-002-007
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 478919
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المصانع | الشركات الصناعية | القدرة التنافسية | الصناعات الغذائية | الكويت | التعدين | جودة الإنتاج | الاستراتيجيات الإدارية | مستخلصات الأبحاث
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

16

حفظ في:
المستخلص: تتناول الدراسة توصيفا لأولويات الاستراتيجية التنافسية التي مارستها المصانع الكويتية في قطاعي الصناعات الغذائية والتعدينية غير المعدنية خلال السنوات الثلاث السابقة. كذلك فإنها تختبر أثر كل من حجم المصنع ونوع الصناعة على درجة التركيز على تلك الأولويات، بالإضافة إلى تحليل درجة الارتباط بين تلك الاستراتيجيات لتعرف قدرة المصانع الكويتية على المواءمة Trade-off بين تلك الأولويات. وقد أوضحت نتائج الدراسة وجود فروق معنوية بين مجموعات الحجم المختلفة فيما يتعلق باستراتيجيتي "التسليم في المواعيد" و "المرونة"، بينما لم تختلف تلك المجموعات بالنسبة لدرجة التركيز على "الجودة" و "التكاليف المنخفضة" و"الابتكار". أما فيما يتعلق بأثر نوع الصناعة، فقد أوضحت الدراسة عدم وجود تأثير معنوي لهذا المتغير على أي من الاستراتيجيات الخمس محل الدراسة. كما أوضحت علاقات الارتباط المعنوية الموجبة بين تلك الاستراتيجيات، مما يعنى توجه المصانع الكويتية نحو الاعتماد على أكثر من استراتيجية في وقت واحد، مما يدعم إلى حد كبير نموذج المواءمة Trade-off الذي يميل إليه الفكر الكلاسيكي في مجال استراتيجيات الإنتاج.

This paper reports and discusses the competitive priorities in two different Kuwaiti industries. It also investigates the impact of plant size and type of industry on these priorities. Findings indicate that plant size is an indicator of the emphasis on some priorities. The three size groups differ significantly in the emphasis on on-time delivery and flexibility, but not on quality improvement, cost reduction and innovativeness. The two industries do not differ significantly in their level of focus on all priorities. Delivery and quality are the two main competitive priorities in both. The study does not support the competitive priorities trade-off model.
وصف العنصر: أصل المقال منشور باللغة الإنجليزية
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.