| المستخلص: |
نتيجة للتطورات العالمية الحديثة في قطاع الصناعة والتقدم التكنولوجي الحديث والحاجة الى بيانات تكاليفية دقيقة وصحيحة، كان لا بد من إعادة النظر في نظم التكاليف التقليدية وخاصة فيما يتعلق بتوزيع وتحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة على الوحدات المنتجة . ولعل نظام التكاليف المبني على الأنشطة ( ABC ) يعتبر من الحلول الحديثة التي ساعدت الإدارة كثيرا وحققت كثيراً من المنافع في توفير البيانات عن التكلفة وصحتها وملاءمتها وفي التخطيط والرقابة واتخاذ القرار. ولتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة تم اختيار إحدى الشركات الصناعية الأردنية المتخصصة في إنتاج القطع والوصلات البلاستيكية حيث تم إجراء التعديل لمعظم أنشطة الشركة وبما يتلاءم متطلبات تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة. وقد خلصت الدراسة إلى عدة نتائج تتعلق بهيكل التكاليف للمنتجات والتغير في ربحية المنتجات. حيث ظهر أن المنتج (ج) الذي كان يحقق خسارة تغير إلى منتج يحقق أرباحا والعكس صحيح للمنتج ( د)، والسبب وراء ذلك هو التغير في استهلاك الموارد الاقتصادية المتاحة في كل نشاط من أنشطة الشركة.
As a result of tire modem global development in the industrial sector, the new technological advancement and the need for adequate cost datasheets, it was necessary to re-look into the traditional cost systems especially into what deals with the distribution of the indirect manufacturing costs on the produced units. Hence the activity based costing system may be one of the modern solutions that has assisted the management great deal and achieved many benefits in providing true and suitable planning, supervising and decision making. To apply the activity based costing system a Jordanian manufacturing company specialized in producing plastics was selected. Most of the company’s activities were altered to suit the application requirements of the activity base costing system. The study arrived at man conclusions in relation to the products costing bod and the change in its profit. It shows that product (c) which was at a loss changed to a profitable product, and the opposite is true for product (d). The reason behind that is the change in consumption of economic resources in each of the company’s activities.
|
