ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دراسة تأثير استراتيجية التصنيع...>الوصف

دراسة تأثير استراتيجية التصنيع في الأداء المؤسسي طبقا للنظرة المستندة إلى المورد والنظرية الموقفية : (دراسة تحليلة)

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: خير، محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: 62622 100240 مقدادي، محمود محمد أبو زيد، سليم الحياري، خليل أحمد (62622 100240 م. مشارك م. مشارك م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 9, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2013
الصفحات: 445 - 464
DOI: 10.12816/0002063
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 488657
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تقييم الأداء | الأردن | الشركات الصناعية | مدينة الملك عبدالله الثاني - سحاب | التخطيط الاستراتيجي | جودة الإنتاج | تكاليف الإنتاج | استراتيجية التصنيع
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة الحالية إلى بحث تأثير استراتيجية التصنيع ( الجودة، والمرونه، والتكلفة، والتسليم) في الأداء المؤسسي، والتعرف إلى دور استراتيجية الأعمال في تعديل تأثير استراتيجية التصنيع في الأداء المؤسسي لدى الشركات الصناعية العاملة في مدينة الملك عبدالله الثاني –سحاب، وقد تم جمع البيانات بواسطة استبانه تم تصميمها لهذا الغرض على عينة قوامها 186 مديراً لدائرة الإنتاج في الشركات المبحوثة، وقد بلغت عدد الاستبانات الصالحة للتحليل 158 استبانة. وتمت المعالجة الإحصائية باستخدام الإحصاء الوصفي، والانحدار المتعدد، واختبار الانحدار المتعدد المعدل. وقد أبرزت نتائج الدراسة ما يلي: • تركز المنظمات الأردنية على كافة أبعاد استراتيجية التصنيع والمتمثلة في الجودة والتكلفة والتسليم والمرونة. • وجود أثر مباشر لاستراتيجية التصنيع من جانب الجودة، والتسليم، والمرونه في الأداء المؤسسي. • بينت نتائج الدراسة أن لاستراتيجية الأعمال ( التمييز، وقيادة التكلفة ) دور في تعديل تأثير استراتيجية التصنيع في الأداء المؤسسي، وقد برز الأثر من خلال بعد المرونة حيث كان التأثير أعلى لدى الشركات التي تتبنى استراتيجية التمييز. وفي ضوء هذه النتائج تم تقديم مجموعة من التوصيات تدور معظمها حول أهمية المواءمة بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية التصنيع.

The main objective of this study was to measure the effect of manufacturing strategy on organizational performance. Furthermore, it investigateD-empirically from a contingency perspective- the influence of business strategy on the relationship between the manufacturing strategy and organizational performance. Data were collected through self–administrated questionnaires distributed among production managers. Data analysis was conducted by utilizing different statistical analysis techniques such as descriptive statistics, multiple regressions, and hierarchical regression. The most salient findings of this study were the following: • The Jordanian companies emphasized the use of all dimensions of manufacturing strategy (quality, cost, delivery, and flexibility). • There is a direct effect of manufacturing strategy on organizational performance. • There is a direct effect of business strategy on organizational performance. Moreover, there is an indirect effect of business strategy on organizational performance through quality strategy. Finally, several recommendations had been introduced with more focus on the necessity of alignment between business and manufacturing strategies.
ISSN: 1815-8633
البحث عن مساعدة: 607344 644234

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.