| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة تأثير الخصائص العامة للمديرين والمؤسسات في الابتكار بالمؤسسات الاقتصادية الجزائرية؛ حيث اعتمدت الدراسة على استبانة وزعت على المؤسسات. وقد استجابت لهذا البحث 122 مؤسسة، موزعة على مناطق مختلفة من الجزائر. لتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، اعتمدت الدراسة على بيانات أولية وثانوية، كما استخدم العديد من الأدوات الإحصائية، كالنسب المئوية (اختبارات مان ويتني، كروسكال وليس، وألفا كرونباخ). توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: لا توجد فروق معنوية في طبيعة ومستويات الابتكار لدى المديرين، في المؤسسات الجزائرية، يمكن أن تعزى إلى خصائصهم العامة: (الجنس، والسن، ونوع الوظيفة، والمستوى التعليمي، والأقدمية). كما تبين عدم وجود فروق معنوية في طبيعة ومستويات الابتكار، يمكن أن تعزى إلى خصائص المؤسسات الاقتصادية الجزائرية المتمثلة في: (حجم المؤسسة، وقطاع الأعمال). في حين وجدت فروق معنوية في وجهات نظر المديرين في المؤسسات، بخصوص طبيعة ومستويات الابتكار، عند عينة الدراسة يمكن أن تعزى إلى خصائص المؤسسات الاقتصادية الجزائرية المتمثلة أساساً في متغير طبيعة ونوع ملكية المؤسسة. وبناءً على نتائج الدراسة، قُدمت عدد من التوصيات المديرين ومتخذي القرارات في المؤسسات موضوع الدراسة.
The purpose of this research is to discover the effects of general characteristics of managers and companies on innovation in Algerian’s economic enterprises.Thus, it is an empirical study based on a sample of 122 companies operating in different regions within Algeria. For achieving the objectives and for testing its hypotheses, the study relied on the primary and secondary data.In addition, Statistical methods used were: Descriptive Statistic Measures, Mann- Whitney, Kruskal- Wallis, Cronbach Alpha. The research concludes that there is no significant effect of manager characteristics (age, gender, occupation, experience, education level) and characteristics of companies (size of company and activity sector) on innovation.Also, this study demonstrates that there is a significant effect between property types of the companies on innovation. Based on the results of this study, some recommendations were suggested to managers and decision
|
