ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الأنماط القيادية والمتغيرا...>الوصف

دور الأنماط القيادية والمتغيرات الشخصية للأفراد في التغيير التنظيمي

المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: برباوي، كمال (مؤلف)
المجلد/العدد: ع 4
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 145 - 156
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 490074
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنظيم الإداري | النظم الإدارية | القيادة الإدارية | السمات الشخصية | الديمقراطية | الأوتوقراطية | التنمية الإدارية | المهارات الإدارية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

330

حفظ في:
المستخلص: يعد التغيير التنظيمي من سمات المؤسسات الحديثة وهذا التغيير لا يكون عفوي بل تفرضه الظروف المحيطة بالمؤسسة، فعليه فقباء المؤسسات يعتبر رهان والشغل الشاغل لدى القياديين الإداريين، فبهذا نقول بأن نجاح التغيير التنظيمي في المؤسسة لا يكون إلا بنمط قيادي فعال، فقد تتشابه أهداف المؤسسات في التغيير التنظيمي لكن نتائج التغيير تختلف باختلاف الأنماط القيادية في المؤسسات . فمن خلال هذا نهدف من المقال إلى إبراز دور النمط القيادي في عملية التغيير التنظيمي، بالإضافة إلى دور المتغيرات الشخصية (الجنس، العمر، المستوى التعليمي، الخبرة المهنية، المركز الوظيفي) لذا الأفراد في عملية التغيير التنظيمي.

The organizational change is one of the modern enterprises’ characteristics. This change is not spontaneous but it is imposed on the enterprise by its surrounding circumstances. The survival of the enterprise is the main preoccupation of leading administrators، and the success of organizational change in the enterprise cannot happen without an effective leadership style. Enterprises could have similar goals but the change results differ according to leadership styles. We aim through this article to highlight the role of leadership style in the process of organizational change، in addition to the role of personal variables (gender، age، educational level، professional experience، career position) of individuals involved in the process of organizational change.
ISSN: 2170-1938

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.