ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العوامل المؤثرة في السيطرة على...>الوصف

العوامل المؤثرة في السيطرة على المشاريع الحكومية في الأردن

العنوان بلغة أخرى: Factors Affecting Controlling Governmental Projects in Jordan
المصدر: دراسات - العلوم الإدارية
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الرواشدة، سليم محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: رحال، ناصر حسني (م. مشارك) , عباسي، فارس غالب يوسف (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 36, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 516 - 527
ISSN: 1026-373X
رقم MD: 498224
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: +EcoLink
مواضيع:
مستخلصات الأبحاث | إدارة المشاريع | نظام إدارة القيمة المكتسبة | القوانين والتشريعات | الأردن | المشروعات الحكومية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

81

حفظ في:
المستخلص: تمت دراسة أهمية تطبيق مفهوم نظام إدارة القيمة المكتسبة كأداة لمراقبة المشاريع الحكومية والتحكم بها؛ فقد تم تطوير نموذج الدراسة للوقوف على أثر المتغيرات المستقلة مثل: استخدام الطرق الحديثة في إدارة المشاريع والقوانين والأنظمة والتشريعات الحكومية، وأهمية تدريب كوادر لإدارة وتنفيذ المشاريع، واستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة في المتغيرات التابعة وهي كلفة المشروع ومدته. لاختبار صدق فرضيات الدراسة فقد تم تصميم استبانة الدراسة وعرضها على خبراء في مجال إدارة المشاريع وتوزيعها على عينة البحث من المقاولين والشركات التي قامت بتنفيذ مشاريع حكومية في الأعوام 2004، 2005 و2006. تم إجراء مسح ميداني لجمع المعلومات عن 44 مشروعاً حكومياً جرى تنفيذها خلال الفترة نفسها لتقييم أدائها وإيجاد معاملي أداء الكلفة و أداء الوقت كمؤشرات فعالة للدلالة على أداء هذه المشاريع. من تحليل بيانات المسح الميداني إحصائياً تبين أن الزيادة في كلفة المشاريع للأعوام الثلاثة المعنية بالدراسة كانت أكثر من 17 مليون دولار (25% إضافة على الموازنة الأصلية)، ووصل مستوى التأخير في المعدل إلى 65% زيادة عن الوقت الأصلي. وبين تحليل المعلومات الناتجة من الاستبانة أن للقوانين والتشريعات الحكومية أكبر الأثر في أداء المشاريع بالمقارنة مع بقية العوامل المستقلة التي بدورها كان لها أثر كبير أيضاً. وهذا يستدعي تعديل القوانين والتشريعات الحكومية لترتقي لمستويات دولية لضمان تحكم أفضل بأداء المشاريع الحكومية.

In this research the concept of Earned Value Management System (EVMS) as the tool to monitor and control projects was investigated. A model was developed to see the effects of independent variables such as the use of modern project management methodologies and government regulations on the dependent variables namely project cost and project duration. To assess the validity of the research assumptions a structured questionnaire was designed and distributed to 224 local contractors who participated in government tenders between the years 2004 through 2006. A survey was also conducted on a sample (44 projects) from local projects executed for the Jordanian government to evaluate their performance in terms of some key performance indices including the Cost Performance Index (CPI) and Schedule Performance Index (SPI). The analyses of survey showed that the projects total budget overrun was over $17 millions (25.5%) and the delays totaled to over 3000 working days (65%). Questionnaire results analysis led to suggesting a modification to government regulations to bring it up to the internationally recognized standards and to guarantee better control over public projects.
وصف العنصر: بحث منشور باللغة الإنجليزية
ISSN: 1026-373X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.