| LEADER |
05689nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0310586 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 84059
|a البنا، سعيد محمد
|e مؤلف
|
| 110 |
|
|
|9 263
|a الأردن. المنظمة العربية للعلوم الإدارية. مركز التوثيق والمعلومات
|e عارض
|
| 245 |
|
|
|a صنع القرار الاستراتيجي : العوامل المؤثرة والنتائج
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2005
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 177 - 197
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a لقد اعتمدت الدراسة الحالية على ثلاث وجهات نظر موقفية خاصة بعملية صنع القرار الاستراتيجي بالإضافة إلى ذلك الجدل الخاص بوجهتي النظر "الشاملة" و"الحدية - السياسية" (The Formalism and Political-Incrementalism Debate)، من أجل تطوير نموذج أكثر كمالا لمحددات ونتائج عملية صنع القرار الاستراتيجي في بيئة جديدة في مصر. وتتمثل المتغيرات الرئيسة في هذا النموذج في ثلاث مجموعات من العوامل الموقفية التي يمكنها التأثير على عملية صنع القرار الاستراتيجي (خصائص القرار، المتغيرات البيئية، وخصائص المنشأة)؛ ثلاثة أبعاد لعملية صنع القرار الاستراتيجي (الرشد، الحدس، والسلوك السياسي)؛ 7 متغيرات وسيطة (أهمية القرار، الحافز للقرار، عدم التأكد المرتبط بالقرار، عدم التأكد البيئي، عدائية أو سخاء البيئة، الأداء التنظيمي وحجم الشركة)؛ وفاعلية القرار الاستراتيجي كمقياس لنتائج القرار. وبالاعتماد على البيانات التي تجميعها من 305 قائمة استقصاء بالإضافة إلى 36 مقابلة شخصية على امتداد دراسة تطبيقية مكونه من مرحلتين، فإن هذه الدراسة قامت بفحص تأثير المجموعات الثلاث من العوامل المرتبطة بوجهات النظر الموقفية على أبعاد عملية صنع القرار وكذلك فحص تأثير أبعاد عملية صنع القرار على فاعلية القرار آخذين في الحسبان الدور الوسيط للمتغيرات الموقفية التي تم الإشارة إليها بأعلى. وبصفة عامة فإن هذه الدراسة تستنتج أن استخدام النماذج المتكاملة في فحص القرارات الاستراتيجية يعد عملية ضرورية وأن مثل هذه النماذج يمكن أن تخلق صورة ثرية لديناميكيات ومخرجات عملية صنع القرار الاستراتيجي، وبصورة أكثر تحديدا، يوجد أربع نتائج رئيسة لهذه الدراسة: 1- تلعب المتغيرات المرتبطة بوجهات النظر الموقفية دورا هاما في عملية صنع القرار الاستراتيجي، ومع ذلك فإن المتغيرات المرتبطة بوجهات النظر الموقفية لا تساهم بدرجة متساوية في تفسير أبعاد عملية صنع القرار الاستراتيجي. 2- تعد عملية صنع القرار الاستراتيجي متعددة الأبعاد وأن فحص عملية صنع القرار الاستراتيجي في ضوء وجهتي النظر الشاملة و"الحدية – السياسية" تستحق مزيد من الاهتمام والدراسة. ولقد أظهرت النتائج أن كلا من الرشد والسلوك السياسي يؤثران بصورة معنوية على فاعلية القرار الاستراتيجي. ولقد أظهرت الدراسة أيضا، أن الحدس لا يلعب دورا هاما في فاعلية القرار الاستراتيجي وأنه مازال هناك حاجة لمزيد من البحوث لكي نفهم دور الحدس في عملية صنع القرار. 3- تتحدد فاعلية القرار الاستراتيجي في ضوء كل من عملية صنع القرار ومتغيراته الموقفية. 4- تدعم بعض نتائج الدراسة الرأي المؤيد لتأثير البيئة أو الثقافة على صنع القرار(Culture Free’ Argument) والبعض الآخر يؤيد وجهة النظر الخاصة بعدم وجود دور فعال للبيئة أو الثقافة في عملية صنع القرار (Culture-Specific Argument). وإجمالا فإنه قد نتج عن هذه الدراسة نموذج عملي صالح للتطبيق لصنع قرارات استراتيجية فعالة في أحد الأقطار العربية (مصر).
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a التنمية الإدارية
|a اتخاذ القرارات
|a إدارة الأعمال
|a استراتيجيات الإدارة
|a بيئة العمل
|a الشركات الصناعية
|a مصر
|a السلوك السياسي
|a التنظيم الإداري
|a الثقافة
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 006
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 001
|m مج 25, ع 1
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 025
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-025-001-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 49838
|d 49838
|
